Kaizen – ciągłe doskonalenie
149,00 zł
Filozofia Kaizen postrzega optymalizację procesów jako wdrażanie małych, ale cyklicznych zmian.
Kurs opisuje sposób budowania strategii optymalizacji oraz metody angażowania wszystkich pracowników w ciągłe doskonalenie.
Jednym z głównych elementów szkolenia jest sposób organizowania warsztatów Kaizen. Zostaniesz dokładnie poprowadzony od fazy inicjacji, przez przygotowanie, aż do realizacji i kontynuacji wynikających z niego działań.
Główna korzyścią z zastosowania Kaizen w firmie jest czynny udział pracowników w procesie optymalizacji.
Kurs zawiera:

258 slajdów
Konkretna wiedza przedstawiona w formie prezentacji

4 pliki
Praktyczne pliki ułatwiające pracę z danym narzędziem

46 zadań
Ciekawe zadania utrwalające Twoją wiedzę w danym zakresie
Dzięki kursowi nauczysz się:
- dostrzegać procesy pod kątem filozofii Kaizen.
- identyfikować i wykrywać straty.
- jakie rodzaje usprawnień są najbardziej efektywne.
- wdrażać usprawnienia.
- realizować warsztaty Kaizen.
- z czego składa się system sugestii oraz jak powinien funkcjonować.
- przewodzić zespół w dążeniu do celu.
- zarządzać zmianą w efektywny sposób.
Plan kursu:
- Wprowadzenie
- Filozofia Kaizen
- Strategia Kaizen
- Ciągłe doskonalenie
- Poziomy i rodzaje działań Kaizen
- Gemba Kaizen
- Straty
- Rodzaje marnotrawstwa
- Przykłady strat
- Rodzaje Kaizen
- Czas wdrożenia Kaizen
- Kaizen vs Innowacje
- Dojrzałość Kaizen
- Przykłady działań optymalizacyjnych
- Wdrażanie Kaizen
- Proces wdrażania Kaizen
- Wpływ na Firmę
- Cykl PDCA
- Warsztaty Kaizen
- Inicjacja
- Etapy inicjacji warsztatów
- Określenie obszaru pilotażowego
- Rodzaje Warsztatów Kaizen
- Przygotowanie
- Określenie problemu
- Tworzenie zespołu
- Przygotowanie do warsztatów
- Realizacja warsztatów
- Harmonogram warsztatów
- Obserwacja procesów
- Zbieranie i analiza pomysłów
- Kontynuacja działań
- Koordynowanie działań Kaizen
- Baza Kaizen
- Raportowanie realizacji
- Narzędzia i metody Kaizen
- Analiza przyczyn źródłowych
- Wybór pomysłu
- Przykładowe metody osiągania celów
- System sugestii
- Funkcjonowanie Systemu
- Elementy Systemu
- Wdrażanie
- Zespół
- Role w zespole
- Etapy pracy w grupie
- Przywództwo
- Zarządzanie, a przywództwo
- Obowiązki Lidera
- Zarządzanie zmianą
- Proces zmiany
- Opór przed zmianą
- Sposoby radzenia sobie z oporem
- Podsumowanie
- Kultura Lean
- Korzyści




Pliki do pobrania:
- Baza Kaizen – Arkusz do zbierania i koordynowania działań Kaizen
- Analiza wąskiego gardła – arkusz do analizy procesu produkcyjnego pod kątem wąskiego gardła
- Analiza marnotrawstwa procesu – przykładowy formularz do zbierania informacji na temat stratach w procesach
- Arkusz obserwacji – przykładowy arkusz do zbierania informacji na temat czynności i czasów czynności występujących w procesie
Korzyści ze stosowania Kaizen:
- Nisko – kosztowe poprawianie procesów
- Poprawa jakości produktów jak i usług
- Zwiększenie efektywności przebiegu procesów we wszystkich obszarach w Firmie jak i życiu osobistym
- Wzrost zaangażowania i motywacji pracowników
- Efektywne rozwiązywanie problemów
- Zapobieganie powstawaniu braków
- Poprawienie kultury organizacji
Kurs skierowany jest do:
- Pracowników którzy szukają sposobu na ułatwienie realizacji swojej pracy i zwiększenia jej efektywności.
- Osób zarządzających firmami: właścicieli, dyrektorów, kierowników, którzy szukają sposobów na zaangażowanie wszystkich pracowników w ciągłe doskonalenie oraz stworzenie kultury ciągłego doskonalenia.
- Osób które chcą poznać filozofię prowadzącą do doskonałości poprzez ciągłe zmiany – tyczy się to życia osobistego jak i zawodowego

Opis kursu
Opinie o kursie
Sprawdź ocenę oraz komentarze na temat kursu:
Tomasz K –
Kurs Kaizen jest to super pozycja dla ludzi którzy chcą zacząć przygodę z ciągłym doskonalenie. Polecam szczególnie moduł na temat prowadzenia warsztatów. Jest tam dokładny opis jak to robić.
Szako –
Nigdy nie miałem stycznosci z Kaizne, ale i tak przekaz był dla mnie bardzo zrozumiały.
LukaszC –
Bardzo jasno i obszernie przedstawiony temat. Od metod wdrażania po Filozofię ciągłego doskonalenia.