Zarządzanie strategiczne, tak jak każde podejście powiązane z naukowym sposobem zarządzania, opiera się na cyklu PDCA. Jej elementami są: analiza stanu obecnego, określanie strategii działania, dzielenie strategii na drobniejsze elementy. To właśnie dzięki integracji całej firmy, możemy osiągnąć synergię, pozwalającą wypracować oczekiwane rezultaty. Ten kurs przedstawia drogę, którą musisz przejść, aby to osiągnąć.
– Osób zarządzających firmami: właścicieli, dyrektorów, kierowników, którzy chcą wiedzieć, jak zarządzać firmą na poziomie światowym oraz jak największe firmy radzą sobie z jej zorganizowaniem i utrzymaniem kierunku działań
– Pracowników firm, którzy chcą zrozumieć, jaką funkcję ma strategia firmy w ich codziennym działaniu, poznać sens wykonywanych czynności i ich efekty
1. Myślenie strategiczne
2. Główne cele firmy
3. DNA organizacji
4. Misja i wizja
5. Modele zarządzania strategicznego
6. Modele biznesowe
7. Rodzaje i tworzenie strategii
8. Model Kano
9. Zmienne rynkowe
10. Ocena przedsiębiorstwa
1. Model Hoshin Kanri
2. Inne metody zarządzania strategicznego – VSC, MBO, OKR
3. Korzyści ze stosowania
4. Etapy Hoshin Kanri
5. Rodzaje zespołów strategicznych
– Strategiczny
– Taktyczny
– Operacyjny
– Wykonawczy
6. Plan wdrażania Hoshin Kanri
1. Analiza strategiczna
2. Charakterystyka klientów
3. Analiza otoczenia Pesta
4. Macierz Produkt-Rynek
5. Macierz Produkt-Technologia
6. Dom jakości
7. Macierz portera
8. Macierz BCG
9. Analiza SWOT
10. Analiza finansowa
11. Dojrzałość procesów
12. Analiza ryzyka
1. Standardowe arkusze Hoshim
– A3X – strategia
– A3P – archiwizacja problemu
– A3T – zespół
2. Określenie celów strategicznych
3. Strategia marketingowa
4. Analiza pracochłonności zasobów
5. Strategia wdrożenia szczupłego zarządzania
6. Plan taktyczny
7. Definiowanie projektów strategicznych
1. Czym jest kaskadowanie?
2. Metoda kaskadowania celów
3. Mapa drogowa wdrożenia
4. Etapy kaskadowania
1. Zaangażowanie zespołu
2. Struktura zespołów wykonawczych
3. Modele klasyczne i zwinne zarządzania działaniami
4. Etapy wdrażania zmian
5. Przygotowanie struktury
6. Cechy lidera
7. Obowiązki poszczególnych osób w realizacji strategii
8. Metody rozwoju pracowników
9. System premiowania
1. Koordynowanie wdrożenia strategii
2. Zarządzanie wizualne
3. Spotkania strategiczne
4. Standardowe arkusze Hoshim
– A3SR – raport strategiczny, taktyczny oraz operacyjny
– A3SRR – raport wykonawczy
– A3T – zespół
1. Szczupłe przedsiębiorstwo
2. Zasady szczupłego DNA
3. Transformacja Lean
4. Przeprowadzenie diagnozy
5. Przykłady diagnoz obszarów
– Zarządzanie
– Finanse
– Zarządzanie personelem
– Inne
6. Diagnoza systemu zarządzania
7. Plan transformacji
Pasjonat doskonalenia funkcjonowania firm oraz czytania książek. Do każdego działania podchodzi metodycznie. Przeprowadził z sukcesem wiele projektów, a niektóre z nich prowadziły do zwiększenia produktywności nawet o 60%. Każde doświadczenie stara się traktować jako lekcję. Następnie przetwarza zdobytą wiedzę, tworząc kursy online, co daje możliwość podzielenia się swoim doświadczenie z nieograniczoną ilością osób. Obecnie wdraża kompleksowy System Zarządzania oparty na zasadach i narzędzia Lean. Jego głównym celem jest nauczyć polskich przedsiębiorców podejścia naukowego do zarządzania, które maksymalizuje efekty funkcjonowania ich firm.
Specjalista ds. ciągłego doskonalenia
Kurs Zarządzanie Strategiczne to kompleksowy pakiet wiedzy przedstawiony w bardzo rozbudowanej formie. Prezentowane treści napisane są przystępnym językiem, dzięki czemu z łatwością można zapamiętać wiele zagadnień. Moduły kursu charakteryzuje spójność tematyczna, a najważniejsze powiązania są szczególnie podkreślone. W szkolenie wplecione są krótkie Case Study, a także nawiązania do innych dokumentów i koncepcji Lean Action Plan (m.in. GROW). Serdecznie polecam ten Kurs, również osobom, które nie mają styczności z elementami zarządzania strategicznego. Wiedzę można przełożyć na różne płaszczyzny, a zaprezentowane rozmaite metody zastosować dla własnych potrzeb.
Informacje
Zarządzanie Strategiczne – prezentacja
222 zł
7h
Prezentacja
6 materiałów dodatkowych
Certyfikat ukończenia
144 zł
199 zł
299 zł
Olgierd –
Znaczące ułatwienie na etapie zarządzania w firmie. Jak planujecie poprawę umiejętności w tym zakresie to kurs będzie dla Was odpowiednia propozycją. Prowadzony na wysokim poziomie z uwzględnieniem tych czynników, które będą istotne dla podejmowanych decyzji strategicznych.
Adrian –
Ukończyłem kurs, dziękuję za certyfikat. Polecam.
Paweł –
Kurs na wyższą ocenę niż 5. Polecam gorąco.
Robert –
Podejście strategiczne to często rola właściciela, myślę, że kluczem jest angażowanie każdego pracownika w działania w firmie.
Hubert –
Bardzo przydatne excele.
Mirosław –
Kurs godny polecenia, bardzo dużo wiedzy i różnych narzędzi.
Robert –
Bardzo przydatne materiały dodatkowe
Aleksandra Edelmüller –
Kurs Zarządzanie Strategiczne to kompleksowy pakiet wiedzy przedstawiony w bardzo rozbudowanej formie. Prezentowane treści napisane są przystępnym językiem, dzięki czemu z łatwością można zapamiętać wiele zagadnień. Moduły kursu charakteryzuje spójność tematyczna, a najważniejsze powiązania są szczególnie podkreślone. W szkolenie wplecione są krótkie Case Study, a także nawiązania do innych dokumentów i koncepcji Lean Action Plan (m.in. GROW). Serdecznie polecam ten Kurs, również osobom, które nie mają styczności z elementami zarządzania strategicznego. Wiedzę można przełożyć na różne płaszczyzny, a zaprezentowane rozmaite metody zastosować dla własnych potrzeb.
Kamil –
Kurs ok, myślę, że trochę za dużo tematów.
Mateusz Smok –
Zdecydowanie polecam kurs, choć trzeba dobrze znać swój biznes i chcieć go rozwijać.
CEO Marek –
Dużo materiałów dodatkowych w postaci plików. Zdecydowanie na plus!
Karol Potok –
Hoshin Kanri bardzo wartościowy temat
Andrzej –
Bardzo kompleksowo przedstawiony temat. pierwsza taka publikacja jaką spotkałem i zrozumiałem 😀
darek –
Ciekawe podejście – część narzędzi znałem, ale byłem sceptyczny do co ich zastosowania. Po tym szkoleniu rozpocząłem działanie na tych narzędziach z częścią mojego zespołu i dostałem bardzo pozytywny feedback.
Strategia to nie tylko misja i wizja, ale konkretne działania na danych, liczbach oraz faktach – to szkolenie pokazuje jak do tego podejść.
Mkosicka –
Jeszcze nie spotkałam takiej publikacji, która przedstawia w takich szczegółach kontekst zarządzania strategicznego. Fajne połączenie Hoshin Kanri z ogólnym podejściem.