Zarządzanie strategiczne, tak jak każde podejście powiązane z naukowym sposobem zarządzania, opiera się na cyklu PDCA. Jej elementami są: analiza stanu obecnego, określanie strategii działania, dzielenie strategii na drobniejsze elementy. To właśnie dzięki integracji całej firmy, możemy osiągnąć synergię, pozwalającą wypracować oczekiwane rezultaty. Ten kurs przedstawia drogę, którą musisz przejść, aby to osiągnąć.
– Osób zarządzających firmami: właścicieli, dyrektorów, kierowników, którzy chcą wiedzieć, jak zarządzać firmą na poziomie światowym oraz jak największe firmy radzą sobie z jej zorganizowaniem i utrzymaniem kierunku działań
– Pracowników firm, którzy chcą zrozumieć, jaką funkcję ma strategia firmy w ich codziennym działaniu, poznać sens wykonywanych czynności i ich efekty
1. Myślenie strategiczne
2. Główne cele firmy
3. DNA organizacji
4. Misja i wizja
5. Modele zarządzania strategicznego
6. Modele biznesowe
7. Rodzaje i tworzenie strategii
8. Model Kano
9. Zmienne rynkowe
10. Ocena przedsiębiorstwa
1. Model Hoshin Kanri
2. Inne metody zarządzania strategicznego – VSC, MBO, OKR
3. Korzyści ze stosowania
4. Etapy Hoshin Kanri
5. Rodzaje zespołów strategicznych
– Strategiczny
– Taktyczny
– Operacyjny
– Wykonawczy
6. Plan wdrażania Hoshin Kanri
1. Analiza strategiczna
2. Charakterystyka klientów
3. Analiza otoczenia Pesta
4. Macierz Produkt-Rynek
5. Macierz Produkt-Technologia
6. Dom jakości
7. Macierz portera
8. Macierz BCG
9. Analiza SWOT
10. Analiza finansowa
11. Dojrzałość procesów
12. Analiza ryzyka
1. Standardowe arkusze Hoshim
– A3X – strategia
– A3P – archiwizacja problemu
– A3T – zespół
2. Określenie celów strategicznych
3. Strategia marketingowa
4. Analiza pracochłonności zasobów
5. Strategia wdrożenia szczupłego zarządzania
6. Plan taktyczny
7. Definiowanie projektów strategicznych
1. Czym jest kaskadowanie?
2. Metoda kaskadowania celów
3. Mapa drogowa wdrożenia
4. Etapy kaskadowania
1. Zaangażowanie zespołu
2. Struktura zespołów wykonawczych
3. Modele klasyczne i zwinne zarządzania działaniami
4. Etapy wdrażania zmian
5. Przygotowanie struktury
6. Cechy lidera
7. Obowiązki poszczególnych osób w realizacji strategii
8. Metody rozwoju pracowników
9. System premiowania
1. Koordynowanie wdrożenia strategii
2. Zarządzanie wizualne
3. Spotkania strategiczne
4. Standardowe arkusze Hoshim
– A3SR – raport strategiczny, taktyczny oraz operacyjny
– A3SRR – raport wykonawczy
– A3T – zespół
1. Szczupłe przedsiębiorstwo
2. Zasady szczupłego DNA
3. Transformacja Lean
4. Przeprowadzenie diagnozy
5. Przykłady diagnoz obszarów
– Zarządzanie
– Finanse
– Zarządzanie personelem
– Inne
6. Diagnoza systemu zarządzania
7. Plan transformacji
Opinie
Nie ma żadnych opinii.