Mapowanie procesów to kluczowe działanie prowadzące do wyszczuplenia firmy pod kątem zachodzących w niej procesów. VSM w wersji Master pokazuje, w jaki sposób organizować szczupły przepływ dla wszystkich rodzin produktów na danym obszarze. Kurs pozwoli Ci poznać wszystkie istotne informacje służące do organizacji strumienia wartości dla dzielonych zasobów.
VSM to również podstawowe narzędzie prowadzące do wyszczuplenia firmy pod kątem zachodzących w niej działań usługowych. Dzięki informacjom zawartym w kursie poznasz pojęcie wartości oraz strumienia w kontekście pracy usługowej. Dowiesz się, jakie informacje zbierać, aby stworzyć mapę stanu obecnego usługi oraz w jaki sposób zaprojektować przepływ zgodny z zasady szczupłych strumieni.
– Osób zarządzających firmami: właścicieli, dyrektorów, kierowników, którzy szukają sposobów zwiększenie efektywności i obniżenie kosztów,
– Kierowników oraz liderów działów usługowo-administracyjnych, którzy chcą podnosić efektywność podległych procesów,
– Pracowników działów takich jak: Finanse, Administracja, Technologia, Marketing, Sprzedaż oraz innych, którzy chcą usystematyzować i uprościć swoją pracę.
1. Zasady Lean
2. Budowa organizacji odchudzonej
3. Definicja wartości
4. Identyfikacja strat
5. Rodzaje Kaizen
1. Strumień Wartości
2. Rodzaje Strumieni
3. Zasady Szczupłego Przepływu
4. Etapy Mapowania
1. Uzyskiwanie Rodzin Produktów
2. Zbieranie informacji
3. Standardowe ikony służące do Mapowania
4. Rysowanie Mapy Stanu Obecnego
5. Podsumowanie informacji
6. Przykłady Map Stanu Obecnego
1. Analiza Stanu Obecnego
2. Realizacja Etapów tworzenia Mapy
3. Podsumowanie Szczupłej organizacji przepływu
4. Przykłady Map Stanu Przyszłego
1. Dzielone zasoby
2. Etapy Tworzenia Mapy dla wielu rodzin
3. Przykładowe obliczenia w poszczególnych Etapach
1. Ograniczenia strumienia wartości
2. Wdrażanie Stanu Przyszłego
3. Opór przed zmianą
4. Praca grupowa
5. Korzyści z Mapowania
1. Zasady Lean
2. Wartość pod kątem procesów usługowych
3. Marnotrawstwa w biurze
4. Rodzaj działań Kaizen
1. Strumień Wartości
2. Transformacja procesów
3. Etapy Mapowania
1. Etapy tworzenia Mapy Stanu Obecnego
2. Standardowe ikony dla procesów usługowych
3. Zbieranie informacji
4. Rysowanie Mapy Stanu Obecnego
5. Podsumowanie kluczowych informacji
1. Etapy tworzenia Mapy Stanu Przyszłego dla Usług
2. Określanie czasy Taktu
3. Organizowanie przepływu
4. Określenie usprawnień
5. Przykłady Map Strumienia Wartości
1. Ograniczenia Strumienia Wartości
2. Formy oporu
3. Zarządzanie zmianą
4. Koordynowanie działań Kaizen
Pasjonat doskonalenia funkcjonowania firm oraz czytania książek. Do każdego działania podchodzi metodycznie. Przeprowadził z sukcesem wiele projektów, a niektóre z nich prowadziły do zwiększenia produktywności nawet o 60%. Każde doświadczenie stara się traktować jako lekcję. Następnie przetwarza zdobytą wiedzę, tworząc kursy online, co daje możliwość podzielenia się swoim doświadczenie z nieograniczoną ilością osób. Obecnie wdraża kompleksowy System Zarządzania oparty na zasadach i narzędzia Lean. Jego głównym celem jest nauczyć polskich przedsiębiorców podejścia naukowego do zarządzania, które maksymalizuje efekty funkcjonowania ich firm.
Specjalista ds. Lean
Szkolenie jest świetnie dopracowane pod względem merytorycznym, z użyciem prawdziwych materiałów z przeprowadzonych projektów lub innych, które mogą pomóc zrozumieć istotę poruszanych zagadnień (np. klocki lego – SUPER!!!). Czuć, że autorzy szkolenia nie są tylko teoretykami. Materiały zawierają esencję informacji niezbędną do prawidłowego przeprowadzenia mapowania. Dodatkowo uczestnik szkolenia otrzymuje zestaw gotowych pomocy w formie plików do wykorzystania podczas pracy własnej. W mojej ocenie stanowią one dodatkową wartość poza wiedzą, którą daje kurs.
Inżynier Planowania Produkcji
Kurs mapowania strumienia wartości w kompleksowy sposób wyjaśnia to zagadnienie. Kurs ten gromadzi całą potrzebną wiedzę w jednym miejscu i prezentuje ją w bardzo przystępny sposób. Przygotowane materiały pozwalają nie tylko poznać i zrozumieć narzędzie map strumienia wartości, ale również krok po kroku przeprowadzają przez proces ich tworzenia. Szkolenie zainspirowało mnie do zgłębienia tematu VSM i wykorzystania go w mojej firmie, aby wyznaczyć kluczowe produkty i proces, na którym powinienem skupić się przy układaniu planu produkcji.
Inżynier ds. organizacji i optymalizacji produkcji
Kurs dotyczący tematyki VSM to świetna inwestycja zarówno dla osób, które spotykały się już z tą tematyką na uczelni lub w pracy jak i dla osób mających po raz pierwszy z mapowaniem strumienia wartości. Samo narzędzie w prosty sposób pozwala na identyfikację miejsc powstawania marnotrawstwa oraz rozpoznania przyczyny ich powstania. Jako absolwent kierunku Zarządzeni i Inżynieria Produkcji polecam kurs VSM firmy Lean Action Plan – przejrzyste informacje, ciekawie przygotowany format prezentacji oraz wartościowe narzędzia zawarte w kursie pozwoliły mi na poszerzenie mojej wiedzy na temat VSM.
Informacje
Mapowanie procesów produkcyjnych VSM
od 199 zł
5h
Prezentacja
10 dodatkowych materiałów
Certyfikat ukończenia
Ten kurs możesz zakupić w pakiecie “Kierownik Produkcji“
od 222 zł
od 144 zł
od 199 zł
Emilia –
Bardzo merytoryczny kurs. Widać wysokie doświadczenie osoby go tworzącej. Na plus na pewno materiały dodatkowe.
Dominik –
Duży plus dla was, jako osoba, która została postawiona przed obliczem zrobienia mapowania w 100% mogę polecić ten kurs
Stanisław –
Nie spodziewałem się takiej dawki wiedzy za 144 zł. Bijecie na głowę różne książki ! brawo !!!!!
Józef –
Bardzo dobry kurs! Miałem parę dodatkowych pytań, na które otrzymałem odpowiedzi 🙂 Dziękuje
Wiktor –
Cieszę się, że tu trafiłem. W końcu dowiedziałem się jak zrobić porządne mapowanie. Z perspektywy czasu sam się z siebie śmieję, że tak wyolbrzymiałem ten temat
Rafał Ł. –
Gratulacje nowej strony. Wysoki poziom tak jak i kursu. Mój pierwszy projekt VSM zrobiony według kursu za mną. Dzięki.