– Співробітники та студенти, які хочуть розширити або закріпити свої знання з Lean Management.
– Менеджери виробничих компаній: власники, директори, менеджери, які шукають шляхи підвищення ефективності, зниження витрат, покращення планування у своїй компанії.
1. Що таке вартість?
2. Види збитків
– Перевиробництво
– Запаси
– Надлишковий транспорт
– Очікування
– Непотрібні рухи
– Недоліки якості
– Надмірна обробка
1.Ціль відображення
2.Кроки відображення
– Карта поточного стану
– Карта майбутнього стану
1. Стандарти проти виробничих норм
2. Цілі стандартизації
3. Як розробити хорошу діаграму стандартизації
4. Впровадження стандартів
– Бар’єри та труднощі
– Роль співробітників
1. 1S Seiri – Сортування
2. 2S Seiton – Систематика
3. 3S Seiso – Очищення
4. 4S – Seiketsu – Стандартизація
1. Принципи візуалізації
2. Застосування візуального управління
3. VM в областях
– Люди
– Машини
– Матеріал
– Методи
– Вимірювання
– Панель приладів
Opinie
Nie ma żadnych opinii.