Cel:
Faza 1 – dodawanie uczestników
Prosty system, który umożliwia nadzorowanie nad uczestnikami szkolenia i ich postępami. Bardzo prosty import większej bazy uczestników w jednym momencie.
Faza 2 – realizacja szkoleń
Każdy z uczestników, po realizacji szkolenia przechodził test certyfikacyjny, na bazie którego wystawiany był stosowany dokument. Oceny poszczególnych osób, można było monitorować w panelu.
Faza 3 – raportowanie
Raportowanie postępów prac odbywało się w cyklu miesięcznym. Raporty stanowiły zestawienie ukończonych kursów w porównaniu do planu.
Jak kursy wpłynęły na pracowników?
Osoby działające na Platformie Lean Action Plan zaczęły rozmawiać ze sobą „w tym samym” języku. Rozumiejąc pewne zagadnienia i narzędzia Lean pojęte zostały próby przeniesienia wiedzy teoretycznej na praktykę.
Równocześnie z zaliczaniem kolejnych kursów, każdy z nas dostaje nowe spojrzenie na stare problemy. Zaczynamy szukać systemowych rozwiązań i przestajemy działać na zasadzie doraźnego gaszenia problemów.
Pracujemy mądrzej a nie więcej, równocześnie mamy coraz lepsze wyniki i co najważniejsze analizujemy je, wyciągamy wnioski, wprowadzamy działania korygujące i naprawcze oraz prowadzimy statystyki.
Wraz ze wzrostem kompetencji -wzrost pewności siebie oraz wyższe poczucie własnej wartości, wzrost jakości wykonywanej pracy. Zwiększenie wewnętrznej motywacji do rozwoju i pracy.
Inwestycja w nas samych, której nikt nam nie odbierze.
Jak kursy wpłynęły na firmę?
Kierownictwo wykorzystując wiedzę z kursów podjęło działania w kierunku obniżenia kosztów produkcji i szkolenia personelu produkcji w temacie Lean.
Jesteśmy na dobrej drodze i firma finalnie będzie miała świadomych i przeszkolonych pracowników oraz pieniądze odzyskane podczas optymalizacji kosztów produkcji.
Film z konferencji Produkcja Lean
“Jak skutecznie wdrażać Lean? Brak wiedzy, rozmijanie się pojęć, praca w silosach – od czego zacząć transformację Lean?”
O autorze
