Cel:
Organizacja i monitorowanie działu sprzedażowego
Faza 1: analiza procesów działy sprzedaży
Na bazie szkolenia:
Faza 2: projektowanie organizacji działu sprzedaży
Faza 3: monitorowanie działu sprzedaży
Efekty:
– wzrost efektywności działu sprzedaży o 10%
– skrócenie czasu przygotowania oferty o 20%
– poprawa komunikacji międzywydziałowej
Film z konferencji: Produkcja Lean
Masz problemy z nietypowymi zamówieniami w swojej firmie? Często dostajesz niestandardowe zapytania o jednostkową produkcję? Jak radzić sobie z dużą ilością zleceń produkcyjnych o niskiej seryjności.
O autorze
Jako specjalista w zakresie Lean realizuje projekty mające na celu poprawę efektywności działań firm. Z powodzeniem stosuje narzędzia Lean w branżach produkcyjnych m.in przetwórstwa metali, tworzyw sztucznych, okiennej i poligraficznej. Jest absolwentem Akademii Górniczo – Hutniczej. Uzyskał tytuł Magistra Inżyniera na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji. Od momentu ukończenia studiów stosował zdobytą wiedzę teoretyczną w praktyce, najpierw jako konsultant wewnętrzny, a obecnie – zewnętrzny. W myśl ciągłego doskonalenia nieustannie poszerza swoją wiedzę i szuka nowych wyzwań.
