Cel:
Firma chciała zrealizować całościową transformację obszarów w kierunku Lean, a tym samym wdrożyć potrzebne narzędzia Lean. W tym celu usługa została wzbogacona o platformę kursów, ze względu na przygotowanie pracowników do warsztatów i realizacji projektów.
Faza 1 – planowanie szkoleń i warsztatów
Pierwszym krokiem było sprecyzowanie oczekiwań klienta oraz zaplanowanie działań. Wynikiem był harmonogram warsztatów poprzedzony szkoleniami.
Faza 2 – realizacja szkoleń i warsztatów
Pracownicy uzyskali dostęp do całej platformy, gdzie mogli korzystać z kursów odpowiednich do ich potrzeb. Na podstawie wiedzy teoretycznej, przeprowadzane zostały warsztatów w obszarach produkcyjnych.
Faza 3 – wdrożenie narzędzi
Efektem współpracy były trwałe zmiany w poszczególnych obszarach produkcyjnych. Wdrożenie organizacji miesiąca pracy 5S, zmiana ustawienia maszyn Layout, skrócenia czasu przezbrojenia SMED, realizacja mapowania strumienia wartości (VSM).
Referencje z konferencji: Produkcja Lean
“Jak zwiększyć 2x produkcję (do 6 mln szt. rocznie) na tej samej powierzchni przy 37% wzroście zatrudnienia?”
O autorze
