Kurs Six Sigma – zarządzanie odchyleniami

;

Six Sigma – zarządzanie odchyleniami

(6 opinii klienta)

149,00 

Jeśli chcesz poznać, jak podchodzić do firmy pod kątem procesowym, jakie kroki przejść, aby efektywnie optymalizować cały system oraz poszczególne składowe, redukować odchylenia od standardów, ten kurs jest dla Ciebie!

W przejrzysty sposób przeprowadzimy Cię przez całą metodologię Six Sigma, pokaże na czym ona się opiera oraz jakie działania obejmuje. Dzięki krokom DMAIC poznasz naukowy sposób na dokonywanie zmian, łącznie z zastosowaniem narzędzi i metod w każdy etapie. Poprzez efektywne zbieranie danych i odpowiednią ich analizę, na bazie rozkładu normalnego będziesz umiał poznać dogłębnie każdy proces.

Product Brand:

Dlaczego warto przejść podstawowy Kurs Tabel Przedstawnych

282 slajdy

Konkretna wiedza przedstawiona w formie prezentacji

Wiedza

69 zadań

Ciekawe zadania utrwalające Twoją wiedzę w danym zakresie

2 pliki

Praktyczne pliki ułatwiające pracę z danym narzędziem

Dzięki kursowi nauczysz się:

  • Co to jest Six Sigma
  • Jak zarządzać procesami w firmie
  • Kroków doskonalenia procesów jak i całego systemu - DMAIC
  • Zbierać dane angażując minimalną ilość pracy
  • Określać punkty krytyczne procesu
  • Co to jest rozkład normalny oraz tworzyć go na podstawie zbieranych danych
  • Analizować zebrane dane i reagować na odchylenia
  • Wdrażać inne wskaźniki kontroli statystycznej
  • Opracowywać arkusz FMEA i określać plan prewencji oraz reakcji na wystąpienie problemów
  • Opracowywać system podejmowania decyzji w kluczowych punktach funkcjonowania systemu firmy

Plan kursu:

 

  1. Wprowadzenie
    1. Czy jest Six Sigma?
    2. Dlaczego warto wdrożyć Six Sigma?
    3. Rozpoczęcie projektu Six Sigma
    4. Rodzaje procesów
    5. Procesy produkcyjne i usługowe
    6. Zarządzanie procesami
    7. Model cyklu BPM
    8. Podział procesów
  2. DMAIC
    1. Usprawnianie procesów
    2. Definiowanie
    3. Mierzenie
    4. Analiza
    5. Doskonalenie
    6. Kontrola
  3. Rozkład normalny
    1. Cechy rozkładu prawdopodobieństwa
    2. Właściwości rozkładu normalnego
    3. Wielkość próby
    4. Zbieranie danych
    5. Wyznaczenie poziomu Sigma
    6. Współczynnik Cp i Cpk
    7. Rodzaje kart kontrolnych
    8. Wskaźnik GRR
  4. FMEA
    1. Instrumenty Zarządzania Jakością
    2. FMEA jako Metoda Prewencyjna Sterowania Jakością
    3. Miejsca powstawania błędów i koszty ich usuwania
    4. Analiza przyczyn i skutków wad
    5. Przykład arkusza FMEA
    6. FMEA produktu i procesu
    7. Etapy wdrożenia FMEA
  5. System paszportowy
    1. Cele systemu paszportowego
    2. Dane wspierające systemy paszportowe
    3. Punkty przeglądów paszportowych
    4. Kaskadowy wykres ryzyka
    5. Przegląd procesu
    6. Wyniki decyzji paszportowych
    7. Decyzje paszportowe
  6. Certyfikacja procesów
    1. Kiedy proces jest certyfikowany?
    2. Etapy Certyfikacji Procesu
    3. Rozwinięty plan Certyfikacji procesu
    4. Przykładowy Plan Kontroli

Pliki do pobrania:

  • Kontrola charakterystyk – lista kluczowych charakterystyk odnośnie poszczególnych rodzajów procesów
  • FMEA – szablon arkusza dotyczącego analizy FMEA, możliwy do wykorzystania dla produktu jak i procesu

Korzyści ze stosowania przedstawionych metod:

  • Jasne określenie systemu procesów z przydzieleniem właścicieli i priorytetów procesowych
  • Zwiększenie efektywności działań na rzecz poprawy jakości
  • Poprawa jakości wyrobu i procesu
  • Lepsze dostosowanie się do wymagań klienta
  • Kreowanie atmosfery współpracy w firmie – wspólne dyskusje oraz rozwiązywanie problemów sprzyja integracji zespołu
  • Osiągnięcie oczekiwanej, satysfakcjonującej funkcjonalności procesów
  • Poprawa efektywności i bezpieczeństwa procesów
  • Wzrost wydajności oraz obniżenie kosztów produkcji,
  • Zmniejszenie ilości niezgodności w produkcji, połączone relatywnie ze zmniejszeniem kosztów błędów,  braków oraz reklamacji.

Kurs skierowany jest do:

  • Pracownicy Firm/specjaliści Lean – wiedza na temat tego jak stosować rozwiązania Lean, praktyczne przykłady, standardy działania
  • Działy HR – rozwój pracowników
  • Właściciele Firm/Prezesi/Dyrektorzy – metodyka zarządzania Firmą, optymalizacji procesów i rozwiązywania problemów
  • Studenci – wiedza na temat Lean Management, certyfika

Opinie o Kursie Six Sigma - zarządzanie odchyleniami:

Sprawdź jak oceniają kurs pracownicy, studenci i eksperci.

Małorzata Kliś vice-chairman Tabor Debica Sp. z o.o.
Jako kurs dla osoby początkującej świetnie wprowadza w niewątpliwie trudny obszar zarządzania odchyleniami zgodnie z metodologią Six Sigma. Osoby, które już miały do czynienia z tą tematyką mogą potraktować ten kurs jako usystematyzowanie wiedzy i sprawdzenie swoich umiejętności.
DAWID LIKOS Lean Specialist, Wienerberger AG
Kurs SixSigma przekazuje wszystkie najważniejsze informacje pozwalając tym samym na szybkie wdrożenie narzędzi. Personalnie jest dla mnie dobrym przygotowaniem do certyfikacji oraz pozwala w szybki i ustrukturyzowany sposób uporządkować wiadomości. Szczerze polecam kurs osobom z doświadczeniem w celu ugruntowania swojej wiedzy oraz osobom które dopiero przymierzają się wprowadzić metodykę w swojej pracy.
Marta Staudt Inżynier procesu w branży automotive
Kurs SixSigma od Lean Action Plan to niezwykle rozbudowane i jednocześnie bardzo logicznie ułożone szkolenie. Odpowiednie zarówno dla osób stawiających swoje pierwsze kroki na polu statystycznych metod ciągłej poprawy jakości, jak i ekspertów, którzy chcą sprawdzić i uporządkować swoją wiedzę. Ci ostatni znajdą w kursie sporo elementów, które nie zawsze poruszane są na szkoleniach (np. system paszportowy). Nowicjusze zaś będą mieli możliwość stopniowo, moduł po module, budować swoją wiedzę w zakresie SixSigma. Ponadto, kurs uczy, jak kreować atmosferę współpracy w zespole oraz dostarcza mnogość przykładów zastosowań prezentowanych narzędzi (można je także pobrać i wykorzystać we własnej pracy).

6 opinii dla Six Sigma – zarządzanie odchyleniami

  1. Małgorzata Kliś

    Kurs Six Sigma jest dostępny jako jeden z wielu w ramach kursów o tematyce Lean on – line. Był to pierwszy z kursów on – line, z jakim przyszło mi się zmierzyć. Dodam, że zawodowo zajmuję się nieco innym obszarem, jednak zagadnienia lean management są dla mnie na tyle interesujące, że postanowiłam wziąć udział w tak zorganizowanej formie edukacyjnej.
    Platforma, na której znajduje się kurs jest bardzo przejrzysta i łatwo się w niej poruszać. Kurs podzielony jest na sześć modułów: Moduł I – Wprowadzenie, Moduł II – DMAIC, Moduł III – Rozkład normalny, Moduł IV – FMEA, Moduł V – System paszportowy, Moduł VI – Certyfikacja procesów. Po zakończeniu każdego z modułów mamy możliwość sprawdzenia nabytych wiadomości w odnoszących się do niego zadaniach. Początek kursu nie jest zbyt wymagający, jednak z każdym kolejnym rozdziałem skala trudności szybko wzrasta. Slajdy zostały opracowane w przystępny, przejrzysty sposób. Nie są przeładowane, jeśli chodzi o treść i zakres podawanych informacji. Autor podaje bardzo trafne przykłady, które pomagają zrozumieć teorię. Jako dodatek do kursu możemy pobrać dwa pliki w formacie excel – formularz FMEA oraz kartę kontroli charakterystyk. Jako kurs dla osoby początkującej świetnie wprowadza w niewątpliwie trudny obszar zarządzania odchyleniami zgodnie z metodologią Six Sigma. Osoby, które już miały do czynienia z tą tematyką mogą potraktować ten kurs jako usystematyzowanie wiedzy i sprawdzenie swoich umiejętności.
    Bardzo użyteczną opcją jest możliwość zaznaczenia modułów i zadań, które już ukończyliśmy. Tym samym, wracając po kilku dniach nieobecności na platformie, szybko odnajdujemy miejsce, w którym ostatnio przerwaliśmy kurs. Zdecydowanie polecam osobom zainteresowanym tematyką Six Sigma.

  2. K. P.

    Szacunek za przedstawienie Six Sigmy na mniej niż 300 slajdach.
    Oczywiście ten kurs nie z Was ekspertów, ale trudno się nauczyć jeździć na nartach czytając same książki – od czegoś jednak trzeba zacząć.

    Kurs opisuje bardzo dużą ilość przykładów narzędzi używanych przez Six Sigma. Niby to tylko DMAIC, a możliwy do interpretacji na wiele różnych sposobów.

    Niemniej jednak kurs nie uczy samych narzędzi, ale skupia się na przekazywaniu wiedzy jak
    Definiować
    Mierzyć
    Analizować
    Usprawniać
    oraz Kontrolować procesy.

    2 rzeczy które bym widział w przyszłości to:
    – Projektowanie eksperymentów – jak przy tak wielu zmiennych skupić się na kluczowych z nich?
    – Projektowanie systemów pomiarowych – kilka przykładów mogłoby ułatwić przyjmowanie wiedzy.

    Kursowi nie brakuje kompletności – powyższe 2 rzeczy jedynie by go rozwinęły – taka sugestia 🙂

  3. Odchyleniowiec

    Ciekawe, zawsze myślałem że Six Sigma jest to tylko temat analizy statystycznej, a tu cyk… Cały cykl optymalizacji i zarządzania procesami co łączy wszystko w całość.

  4. G.Zak

    Jak na szkolenie w internecie to spełniło moje oczekiwania.

    Dla firmy w której pracuje (150 osób) Sic Sigma to trochę przerost formy nad treścią. To tak jakby wyskoczyć z armatą na wróbla, ale podejście DMAIC i jego poszczególne składowe z pewnością się sprawdzą.

    Pozdrawiam GZ.

  5. Dominika

    Wszędzie six sigma jest przedstawiona tylko jako narzędzie statystyczne. Tutaj pokazana jest całość i to jest bardzo fajne. Polecam!

  6. Kiero

    Jak zawsze się nie zawiodłem. Bardzo obszernie przedstawiony temat. Pokazuje prawdziwy sens metodyki, nie skupia się tylko na analizie statystycznej.

Podziel się z innymi opinią o kursie Lean online

Akceptuję politykę prywatności i cookies

Chętnie poznamy Twoją opinię na temat kursu Lean online. Jeśli kurs pomógł Ci rozwiązać problemy, przyniósł zyski, usprawnił funkcjonowanie firmy, to tym bardziej zamieść opinię. Może ona pomóc innym przedsiębiorcom, pracownikom, studentom w skróceniu drogi do sukcesu.

Możesz lubić także…