Jak wdrożyć i utrzymać 5S na produkcji + VM

(7 ocen)
Zobacz wszystkie opinie

O kursie

5S to metoda służąca efektywnemu zorganizowaniu miejsca pracy.
Kurs 5S przeprowadzi Cię przez wszystkie kroki metody (Selekcja, Systematyka, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodyscyplina), przedstawiając ciekawe przykłady z różnych środowisk i branż. Maksymalne efekty są możliwe do osiągnięcia tylko dzięki podejściu systemowemu. Bardzo istotnym jest więc ciągła optymalizacja stanu obecnego i utrzymanie wprowadzonych zmian.

Dużą rolę w monitorowaniu zmian oraz w ich wdrażaniu odgrywa zarządzanie wizualne. Kurs pomoże Ci zrozumieć rolę wizualizacji w obszarach produkcyjnych oraz przedstawi wiele przykładów, które mogą być zaimplementowane w Twojej firmie.

Dla kogo kurs

– Pracowników firm chcących poznać metody na efektywniejszą organizację swojego stanowiska pracy.

– Osób zarządzających firmami: właścicieli, dyrektorów, kierowników, którzy szukają sposobów na wyeliminowanie podstawowych problemów występujących w procesach oraz utrzymanie stanowiska pracy w uporządkowanym stanie.

– Wszystkich osób chcących poznać sposób na wdrażanie i utrzymanie porządku w swoim środowisku.

Umiejętności

  • określanie czym jest 5S i jak wpływa na organizację stanowiska pracy.
  • wybieranie odpowiedniego obszaru do przeprowadzenia warsztatów.
  • przeprowadzenie analizy stanu obecnego.
  • realizowanie warsztatów 5s na każdym stanowisku.
  • określanie miejsca narzędzi i przyrządów ze względu na ich wykorzystanie.
  • radzenie sobie z osobami, które negują rozpoczęte działania.
  • wykonywanie działań pozwalających na utrzymanie wypracowanych zmian.
  • dostrzeganie wartości z czystego i zorganizowanego miejsca pracy.
  • tworzenie wizualnie zarządzanego miejsca pracy, poprawiając przepływ informacji.
  • wykorzystanie wizualizacji do monitorowania i wdrażania zmian oraz organizacji przestrzeni
  • rozróżnianie różnych typów zarządzania wizualnego
  • zapobieganie występowaniu marnotrawstw dzięki VM
  • stosowanie zarządzania wizualnego w oparciu o zasadę 5M

Spis treści

1

Wprowadzenie

1. 5S jako fundament Domu Toyoty

2. Kroki wdrażania 5S

3. Czy i dlaczego warto wdrożyć 5S w firmie

4. Opór przed wdrożeniem 5S

2

Wdrożenie 5S

1. Wybór zespołu wdrożeniowego -karta zespołu

2. Wybór obszaru pilotażowego

3. Wizualizacja działań 5S

4. Audyt stanu obecnego

5. Dobór odpowiednich wskaźników

3

1S – Seiri – Sortowanie

1. Brak sortowania – straty

2. Kategorie rzeczy na stanowisku

3. Przygotowanie czerwonych kartek

4. Uruchomienie kampanii czerwonych kartek

5. Wdrożenie Sortowania

4

2S – Seiton – Systematyka

1. Cel do osiągnięcia

2. Problemy braku Systematyki

3. Zasady wyboru lokalizacji

4. Analiza rozmieszczenia magazynu

5. Mapa 5S

5

3S - Seiso - Sprzątanie

1. Cel sprzątania

2. Kroki sprzątania

3. Tworzenie Harmonogramu sprzątania

4. Ograniczenie źródła zanieczyszczeń

6

4S - Seiketsu - Standaryzacja

1. Kroki realizacji etapu Standaryzacji

2. Standaryzacja stanowiska

3. Instrukcja sprzątania

7

5S - Shitsuke - Samodyscyplina

1. Podział zadań – zaangażowanie pracowników

2. Audyt 5S oraz wizualizacja wyników

3. Narzędzia 5S

4. Utrzymanie 5S

8

Zarządzanie wizualne

1. Zastosowanie wizualizacji

2. Cel zarządzania wizualnego

3. Przykłady wizualizacji

4. Wizualizacja jako element zarządzania

5. Typy zarządzania wizualnego

9

Zasada 5M

1. Pracownicy

2. Maszyny

3. Materiał

4. Metody

5. Pomiary

6. Narzędzia Lean z zastosowaniem zarządzania wizualnego

Zawartość

Materiały dodatkowe dostępne w kursie

  • Karta uzyskania poparcia zarządu

    formularz do przedstawienia kluczowych informacji na temat planowanych działań z zakresu 5S
  • Karta zespołu

    formularz definiowania zespołu projektowego lub warsztatowego
  • Harmonogram – Action Plan

    plan działania do koordynowania działań 5S
  • Wybór obszaru pilotażowego – arkusz

    arkusz do określania obszaru pilotażowego na bazie kluczowych kryteriów
  • Czerwona kartka – wzór

    wzór czerwonej kartki do wydrukowania
  • Rejestr czerwonych kartek

    baza informacji na temat rozmieszczonych czerwonych kartek
  • Formularz Audytu 5S

    przykładowe pytania do prowadzenia Audytu 5S na stanowisku
  • Audyt 5S – arkusz

    arkusz do prowadzenia i wizualizacji wyników Audytu
  • Podsumowanie Live Action Plan

    najważniejsze informacje z Live'a o zastosowaniu narzędzia 5S

Opinie i rekomendacje

Zobacz wszystkie opinie
  • Magdalena - opinie o kursach lean

    Magdalena

    Inżnier ds. organizacji procesów produkcyjnych

    Kurs Master 5s bardzo mi się przydał, zarówno w życiu prywatnym jak i zawodowym. Wszystkie 5 zasad zostało tam opisane w bardzo przystępny i zarazem wyczerpujący sposób. Po skończonym kursie, bez jakichkolwiek problemów, byłam w stanie samodzielnie wdrożyć zasady 5s w pracy. Bardzo polecam ten kurs.

  • Aleksandra Edelmuller - opinie o kursach online

    Aleksandra

    Inżynier ds. procesów

    Ciekawe zagadnienia, ujęte w logiczną, spójną całość. Poparte dużą ilością przykładów, praktycznych porad oraz zdjęć. Taki kurs to bardzo dobra okazja do pozyskania nowej wiedzy w przystępny sposób, a dla osób posiadających już pewne zaplecze merytoryczne, szansa do uzupełnienia i pogłębienia pozostałych zagadnień.

  • Tomasz Kruk - opinie o kursach online

    Tomasz

    Inżynier ds. procesów

    Spodobała mi się interaktywna realizacja kursu, która pozwala na szybkie przyswojenie wiedzy w stopniu zaawansowanym. Zakres przedstawionych informacji zaspokoi ciekawość studentów jak i praktyków zawodowych. Polecam i sądzę, że z tym kursem wejdziecie stopień wyżej.

Mogą Cię również zainteresować

Zobacz wszystkie kursy

Chcesz spróbować? Uzyskaj dostęp do bezpłatnego kursu na naszej platformie

Co to jest Lean?

Podstawowy

Dopiero zaczynasz z Lean? Uzyskaj darmowy dostęp do kursu o Lean.

7 opinii dla Jak wdrożyć i utrzymać 5S na produkcji + VM

  1. Bogdan W.

    Od niedawna w naszej firmie podjęto działania związane z optymalizacją produkcji. W pierwszej kolejności wdrażane jest narzędzie 5s i stąd też mój udział w kursie i chęć dokształcenia się w tej materii. Dzięki za przykłady, które mogłem odnieść do naszych reali. Przydatne szkolenie.

  2. Mariusz

    Przejrzysty kurs, dobrze przekazywana, usystematyzowana wiedza. Plus, za rady na co szczególnie zwrócić uwagę na każdym etapie wdrażania 5S.

  3. Karolina

    + przykłady wykorzystania
    + merytoryka
    + prosty język
    + szczegółowość
    + Certyfikat 🙂

  4. Jerzy

    Dobry kurs, dogłębnie przeprowadza przez zagadnienie 5S i zarządzania wizualnego. Dużo przykładów i zadań utrwalających. Nie mam obiekcji 😉

  5. Kinga

    Bardzo przyzwoity kurs. Dużo teorii i praktycznych przykładów jak przeprowadzić 5S. Kurs umożliwia zdobycie certyfikatu po zaliczeniu testu.

  6. Piotr

    Bardzo przydatny kurs. Pokazane jak krok po kroku wprowadzać 5s w zakładzie. Dużo przykładów. Już niedługo ruszę z projektem 5S w swoim obszarze, mam nadzieję, że zakończy się sukcesem. Polecam!

  7. Marta

    Dzięki kursowi usystematyzowałam wiedzę z zakresu metody 5S. Temat okazał się nie tak powierzchowny i prosty jak o nim wcześniej myślałam. Jednak 5S to nie tylko sprzątanie. Dużo informacji o tym jak wdrożyć i podtrzymać wprowadzone zmiany np. wykorzystując zarządzanie wizualne. Polecam głównie ze względu na dużą liczbę przykładów i poziom merytoryczny prezentacji.

Podziel się z innymi opinią

Chętnie poznamy Twoją opinię na temat tego produktu. Jeśli produkt pomógł Ci rozwiązać problemy, przyniósł zyski, usprawnił funkcjonowanie firmy, to tym bardziej zamieść opinię. Może ona pomóc innym przedsiębiorcom, pracownikom, studentom w skróceniu drogi do sukcesu.