Szkolenie przedstawia szereg narzędzi umożliwiających dokonywanie zmian w postawach, nastawieniu i postrzeganiu przez pracowników codziennych obowiązków, celów i aktywności. Materiał został przygotowany w oparciu o metody stosowane w terapii pozytywnej oraz prowokatywnej. W obu przypadkach doprowadzamy do zmiany myślenia o sobie, otoczeniu oraz wykonywanych w pracy czynnościach. Efekt uzyskujemy dzięki modyfikacji perspektywy spojrzenia pracownika na trudności, problemy i wyzwania, z którymi spotyka się w pracy.
– menedżerów zakładów produkcji,
– specjalistów ds. kontroli,
– liderów zespołów,
– specjalistów wsparcia i doskonalenia procesów w firmie
1. Kim jesteśmy?
2. Jak powstało to szkolenie?
3. Autor kursu,
4. Wstęp.
1. Definicja i podział,
2. Schemat sposobu myślenia,
3. Sposób myślenia a interpretacja sytuacji,
4. Czym jest odpowiedzialność?
5. Jak przesunąć odpowiedzialność do wewnątrz pracownika,
– I Krok – przeciwne dowody,
– II Krok – świadomość wpływu interpretacji na rzeczywistość,
– III Krok – korzyści dla pracownika.
6. Stałość – postrzeganie problemów w czasie,
7. Zasięg i moc oddziaływania problemów na życie,
8. Podsumowanie I metody.
1. Definicja i historia powstania,
2. Zastosowanie metod prowokatywnych w pracy z ludźmi w biznesie,
– Prowokacja,
– Myślenie życzeniowe,
– Wyolbrzymianie, wtórowanie czarnowidztwu,
– Przeinaczenie,
– Wyśmiewanie.
3. Podsumowanie II metody
1. Podsumowanie przedstawionych metod
Adrian –
Dla kadry zarządzającej super opcja, można faktycznie dużo ciekawych informacji zebrać poprawić swoje umiejętności odnoszące się do tego jak buduje się odpowiedzialność pracowników i ich zaangażowanie w firmowe obowiązki. Na pewno taką opcję będzie warto mieć na uwadze.
Rafał S. –
Świetny kurs! Mam nadzieję, że będą częściej pojawiać się kursy dot. umiejętności miękkich
Weronika (verified owner) –
Bardzo dobry kurs dla tych, którzy pretendują do roli menedżera lub są osobami w organizacji odpowiedzialnymi za wdrażanie zmian. Praktyczna wiedza i przykłady jak przeprowadzić motywującą rozmowę z ludźmi niechętnymi do pracy lub wykonania zadania. Techniki zawarte w kursie można zastosować również na nas samych kiedy dopadają nas wątpliwości.
Jestem wdzięczna za to, że Lean Action Plan dzieli się tak fajną wiedzą.