Audyty warstwowe (LPA) wg CQI-8

(4 ocen)
Zobacz wszystkie opinie

O kursie

Audyt warstwowy procesu (layered process) jest narzędziem zarządzania stosowanym do weryfikacji, czy praca jest wykonywana zgodnie z ustalonymi standardami, do podkreślenia znaczenia zdefiniowanych standardów oraz do określenia możliwości ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych przemysłu motoryzacyjnego. Zastosowanie głównie w obszarze produkcji, ale nie tylko.

Layered Process Audits wg cgi 8 jest przeprowadzane w miejscu, w którym wykonywany jest proces, co ułatwia również bieżącą dwukierunkową komunikację między zarządem a pracownikami realizującymi proces. Te interakcje wzmacniają zaufanie i pokazują, że praca jest wykonywana prawidłowo. To narzędzie do budowania kultury ciągłego doskonalenia.

Czas trwania kursu: 1,5 h

Dla kogo kurs

– inżynierów jakości przemysły motoryzacyjnego

– inżynierów procesów

– najwyższego kierownictwa

– osób odpowiedzialnych za SZJ

– osoby odpowiedzialne za wykonywanie audytów warstwowych

Umiejętności

  • odpowiednie zadawanie pytań podczas audytu LPA
  • wiedza co jest potrzebne do przeprowadzania audytu LPA
  • odpowiednia rola właściciela LPA

Spis treści - program

1

Geneza LPA

1. DaimlerChrysler
2. Toyota
3. GM

2

LPA wg IATF 16949 oraz CSR

1. CQI-8 LPA w IATF 16949:2016
2. AIAG  wg CQI-8 LPA
3. Audyty warstwowe wg CSR GM

3

Definicja i cel audytu warstwowego

1. Wg CQI-8
2. GM – definicja i cel definicja LPA
3. DaimlerChrysler – definicja i cel definicja audyty warstwowe layered process audits

4

Przygotowanie do wdrożenia LPA

1. Kroki LPA – realizacja audytów warstwowych
2. Procedura audytów warstwowych – zasady postępowania

5

Planowanie LPA

1. Interdyscyplinarne podejście i zasady do planowania
2. Skład zespołu audytów warstwowych
3. Rola właściciela procesu
4. DaimlerChrysler – rola właściciela procesu audytów warstwowych

6

Wdrożenie LPA

  1.  1. Audyty warstwowe layered process audits – zdefiniowanie celu
    2. Przebieg wdrożenia procesu audytów warstwowych – podstawowe zasady
    3. Wizualizacja LPA – przykład
    4. Priorytetyzacja procesów produkcyjnych
    5. Lista pytań audytów warstwowych
7

Przeprowadzanie audytu i zapis wyników LPA

1. Przebieg procesu LPA i czas trwania
2. Rola audytora prowadzących audyty warstwowe layered process
3. Zapisy wyników layered process audits wg cqi 8 – identyfikacja niezgodności
4. Ocena skuteczności działań korygujących i doskonalenia

O autorze

Anna Farion Qsense szkolenia

Anna Farion

Regionalny Dyrektor Operacyjny

Z wykształcenia manager jakości i pedagog. Ekspert z ponad piętnastoletnim wszechstronnym doświadczeniem w branży automotive, zajmujący się uruchamianiem czy optymalizacją procesów produkcji, nadzorowaniem projektów oraz wdrażaniem i udoskonalaniem systemów zarządzania jakością opartych na standardach międzynarodowych. Posiada uprawnienia audytorskie z zakresu norm IATF 16949, ISO 9001, VDA 6.3, CQI-9 czy CQI-15 oraz wielu norm branżowych, które z sukcesami wykorzystuje w swojej pracy zawodowej. Posiada doskonałe referencje swoich pracowników, pracodawców i klientów OEM ze względu na ponadprzeciętne wyniki: działalność operacyjna, tworzenie zespołu, lider ciągłego doskonalenia, zorientowanie na jakość i inicjowanie działań.

Motto biznesowe: Biznes = relacja z KLIENTEM i umiejętność realizacji jego potrzeb = LUDZIE

 

      

Zawartość

wdrożenie-LPA

process audits wg cqi

działań korygujących

Materiały dodatkowe dostępne w kursie

  • SZ11_01_Lista pytań layered process audits

  • SZ11_02_Wniosek usprawnienia do doskonalenia

  • Narzędzie Excel do realizacji audytów

Opinie i rekomendacje

Zobacz wszystkie opinie
  • Aleksandra Nowak

    Quality Engineer

    Szkolenie w sposób merytoryczny przygotowuje do skutecznego wdrożenia LPA w organizacji. Jest pomocne zarówno dla osób, które dopiero stoją przed wyzwaniem takiego wdrożenia oraz dla tych, którzy mają już doświadczenie w tej materii. Kładzie nacisk na rozróżnienie czym jest, a czym nie jest audyt warstwowy procesu (w odniesieniu do chociażby audytu SZJ czy audytu produktu). Kompleksowo przeprowadza uczestnika przez wszystkie etapy: od zaplanowania do oceny skuteczności audytu warstwowego procesu, wskazując częste błędy i dobre praktyki. Jako inżynier jakości miałam już doświadczenie z LPA, jednak to szkolenie dało mi lepsze zrozumienie istoty layered process audits wg cqi 8.

  • Sebastian Cirko

    Senior Quality Engineer

    Choć mogłoby się wydawać, że wprowadzenie podstawowych audytów warstwowych procesów produkcyjnych jest proste, to dla wielu z nas stanowi to nie lada wyzwanie, tym bardziej gdy konieczne jest, aby ująć w nich specyficzne wymagania Klientów. To szkolenie pomaga w uniknięciu najczęstszych błędów, które mogą zaprzepaścić skutecznie wdrożenie audytów warstwowych w Twojej organizacji. Czas trwania był odpowiedni. Skuteczne narzędzie ciągłego doskonalenia.

  • Tomasz Wilk

    Principal Engineer

    Jak zaangażować całą organizację? Jaka jest droga do celu? Jak budować interakcję między pracownikami, zaufanie i zapewniać ciągły rozwój? Jak zweryfikować czy procesy kontroli przebiegają prawidłowo, a procesy funkcjonują zgodnie z wymaganiami? Jeśli ktoś się kiedyś nad tym zastanawiał to na szkoleniu z LPA uzyska odpowiedzi. Czas trwania był wystarczający. Kurs podany w przejrzystej formie, uporządkowany, merytoryczny, odnoszący się do materiałów źródłowych, a przede wszystkim pełen praktycznych wskazówek i pomocnych materiałów, które dowodzą że powstały na bazie wieloletnich doświadczeń. Uważam, że największą zaletą tego kursu są właśnie te dołączone materiały, które ułatwią przełożenie zdobytej wiedzy na praktykę. W połączeniu z pozostałymi kursami Automotive Quality jest to potężna dawka wiedzy i przewodnik po zarządzaniu jakością w motoryzacji.

Mogą Cię również zainteresować

Zobacz wszystkie kursy

Chcesz spróbować? Uzyskaj dostęp do bezpłatnego kursu na naszej platformie

Rola świadomości jakościowej w przemyśle samochodowym

Podstawowy

Świadomość jakościowa to przede wszystkim orientacja na klienta.

4 opinie dla Audyty warstwowe (LPA) wg CQI-8

  1. Aleksandra Nowak

    Szkolenie w sposób merytoryczny przygotowuje do skutecznego wdrożenia LPA w organizacji. Jest pomocne zarówno dla osób, które dopiero stoją przed wyzwaniem takiego wdrożenia oraz dla tych, którzy mają już doświadczenie w tej materii. Kładzie nacisk na rozróżnienie czym jest, a czym nie jest audyt warstwowy procesu (w odniesieniu do chociażby audytu SZJ czy audytu produktu). Kompleksowo przeprowadza uczestnika przez wszystkie etapy: od zaplanowania do oceny skuteczności audytu warstwowego procesu, wskazując częste błędy i dobre praktyki. Jako inżynier jakości miałam już doświadczenie z LPA, jednak to szkolenie dało mi lepsze zrozumienie istoty LPA i zaleceń CQI-8.

  2. Sebastian Cirko

    Choć mogłoby się wydawać, że wprowadzenie podstawowych audytów produkcyjnych jest proste, to dla wielu z nas stanowi to nie lada wyzwanie, tym bardziej gdy konieczne jest, aby ująć w nich specyficzne wymagania Klientów. To szkolenie pomaga w uniknięciu najczęstszych błędów, które mogą zaprzepaścić skutecznie wdrożenie audytów warstwowych w Twojej organizacji.

  3. Tomasz Wilk

    Jak zaangażować całą organizację? Jak budować interakcję między pracownikami, zaufanie i zapewniać ciągły rozwój? Jak zweryfikować czy procesy kontroli przebiegają prawidłowo, a procesy funkcjonują zgodnie z wymaganiami? Jeśli ktoś się kiedyś nad tym zastanawiał to na szkoleniu z LPA uzyska odpowiedzi. Kurs podany w przejrzystej formie, uporządkowany, merytoryczny, odnoszący się do materiałów źródłowych, a przede wszystkim pełen praktycznych wskazówek i pomocnych materiałów, które dowodzą że powstały na bazie wieloletnich doświadczeń. Uważam, że największą zaletą tego kursu są właśnie te dołączone materiały, które ułatwią przełożenie zdobytej wiedzy na praktykę. W połączeniu z pozostałymi kursami Automotive Quality jest to potężna dawka wiedzy i przewodnik po zarządzaniu jakością w motoryzacji.

  4. Adrian Gabryś

    Treści zawarte w szkoleniu wpływają na zwiększenie świadomości audytorów. Pomagają również w precyzyjnym zrozumieniu wymagań. Przytaczane życiowe przykłady, pozwalają na przebudowę istniejącego w zakładzie pracy systemu, który jest dziurawy lub nie do końca zrozumiały / precyzyjny.

Podziel się z innymi opinią

Chętnie poznamy Twoją opinię na temat tego produktu. Jeśli produkt pomógł Ci rozwiązać problemy, przyniósł zyski, usprawnił funkcjonowanie firmy, to tym bardziej zamieść opinię. Może ona pomóc innym przedsiębiorcom, pracownikom, studentom w skróceniu drogi do sukcesu.