Audyt warstwowy procesu (layered process) jest narzędziem zarządzania stosowanym do weryfikacji, czy praca jest wykonywana zgodnie z ustalonymi standardami, do podkreślenia znaczenia zdefiniowanych standardów oraz do określenia możliwości ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych przemysłu motoryzacyjnego. Zastosowanie głównie w obszarze produkcji, ale nie tylko.
Layered Process Audits wg cgi 8 jest przeprowadzane w miejscu, w którym wykonywany jest proces, co ułatwia również bieżącą dwukierunkową komunikację między zarządem a pracownikami realizującymi proces. Te interakcje wzmacniają zaufanie i pokazują, że praca jest wykonywana prawidłowo. To narzędzie do budowania kultury ciągłego doskonalenia.
Czas trwania kursu: 1,5 h
– inżynierów jakości przemysły motoryzacyjnego
– inżynierów procesów
– najwyższego kierownictwa
– osób odpowiedzialnych za SZJ
– osoby odpowiedzialne za wykonywanie audytów warstwowych
1. DaimlerChrysler
2. Toyota
3. GM
1. CQI-8 LPA w IATF 16949:2016
2. AIAG wg CQI-8 LPA
3. Audyty warstwowe wg CSR GM
1. Wg CQI-8
2. GM – definicja i cel definicja LPA
3. DaimlerChrysler – definicja i cel definicja audyty warstwowe layered process audits
1. Kroki LPA – realizacja audytów warstwowych
2. Procedura audytów warstwowych – zasady postępowania
1. Interdyscyplinarne podejście i zasady do planowania
2. Skład zespołu audytów warstwowych
3. Rola właściciela procesu
4. DaimlerChrysler – rola właściciela procesu audytów warstwowych
1. Przebieg procesu LPA i czas trwania
2. Rola audytora prowadzących audyty warstwowe layered process
3. Zapisy wyników layered process audits wg cqi 8 – identyfikacja niezgodności
4. Ocena skuteczności działań korygujących i doskonalenia
Quality Engineer
Szkolenie w sposób merytoryczny przygotowuje do skutecznego wdrożenia LPA w organizacji. Jest pomocne zarówno dla osób, które dopiero stoją przed wyzwaniem takiego wdrożenia oraz dla tych, którzy mają już doświadczenie w tej materii. Kładzie nacisk na rozróżnienie czym jest, a czym nie jest audyt warstwowy procesu (w odniesieniu do chociażby audytu SZJ czy audytu produktu). Kompleksowo przeprowadza uczestnika przez wszystkie etapy: od zaplanowania do oceny skuteczności audytu warstwowego procesu, wskazując częste błędy i dobre praktyki. Jako inżynier jakości miałam już doświadczenie z LPA, jednak to szkolenie dało mi lepsze zrozumienie istoty layered process audits wg cqi 8.
Senior Quality Engineer
Choć mogłoby się wydawać, że wprowadzenie podstawowych audytów warstwowych procesów produkcyjnych jest proste, to dla wielu z nas stanowi to nie lada wyzwanie, tym bardziej gdy konieczne jest, aby ująć w nich specyficzne wymagania Klientów. To szkolenie pomaga w uniknięciu najczęstszych błędów, które mogą zaprzepaścić skutecznie wdrożenie audytów warstwowych w Twojej organizacji. Czas trwania był odpowiedni. Skuteczne narzędzie ciągłego doskonalenia.
Principal Engineer
Jak zaangażować całą organizację? Jaka jest droga do celu? Jak budować interakcję między pracownikami, zaufanie i zapewniać ciągły rozwój? Jak zweryfikować czy procesy kontroli przebiegają prawidłowo, a procesy funkcjonują zgodnie z wymaganiami? Jeśli ktoś się kiedyś nad tym zastanawiał to na szkoleniu z LPA uzyska odpowiedzi. Czas trwania był wystarczający. Kurs podany w przejrzystej formie, uporządkowany, merytoryczny, odnoszący się do materiałów źródłowych, a przede wszystkim pełen praktycznych wskazówek i pomocnych materiałów, które dowodzą że powstały na bazie wieloletnich doświadczeń. Uważam, że największą zaletą tego kursu są właśnie te dołączone materiały, które ułatwią przełożenie zdobytej wiedzy na praktykę. W połączeniu z pozostałymi kursami Automotive Quality jest to potężna dawka wiedzy i przewodnik po zarządzaniu jakością w motoryzacji.
Informacje
11_Audyty warstwowe (Layered Process Audits) wg CQI-8
188 zł
Poprzednia najniższa cena: 188 zł.
Brak w magazynie
1,5h
Prezentacja
dodatkowe materiały
Certyfikat ukończenia
Świadomość jakościowa to przede wszystkim orientacja na klienta.
Katarzyna –
Przydatny kurs!
Krzysztof H. –
Kurs przygotowany na wysokim poziomie merytorycznym, cała potrzebna wiedza została skondensowana i umieszczona w kursie. Polecam!
Aleksandra Nowak –
Szkolenie w sposób merytoryczny przygotowuje do skutecznego wdrożenia LPA w organizacji. Jest pomocne zarówno dla osób, które dopiero stoją przed wyzwaniem takiego wdrożenia oraz dla tych, którzy mają już doświadczenie w tej materii. Kładzie nacisk na rozróżnienie czym jest, a czym nie jest audyt warstwowy procesu (w odniesieniu do chociażby audytu SZJ czy audytu produktu). Kompleksowo przeprowadza uczestnika przez wszystkie etapy: od zaplanowania do oceny skuteczności audytu warstwowego procesu, wskazując częste błędy i dobre praktyki. Jako inżynier jakości miałam już doświadczenie z LPA, jednak to szkolenie dało mi lepsze zrozumienie istoty LPA i zaleceń CQI-8.
Sebastian Cirko –
Choć mogłoby się wydawać, że wprowadzenie podstawowych audytów produkcyjnych jest proste, to dla wielu z nas stanowi to nie lada wyzwanie, tym bardziej gdy konieczne jest, aby ująć w nich specyficzne wymagania Klientów. To szkolenie pomaga w uniknięciu najczęstszych błędów, które mogą zaprzepaścić skutecznie wdrożenie audytów warstwowych w Twojej organizacji.
Tomasz Wilk –
Jak zaangażować całą organizację? Jak budować interakcję między pracownikami, zaufanie i zapewniać ciągły rozwój? Jak zweryfikować czy procesy kontroli przebiegają prawidłowo, a procesy funkcjonują zgodnie z wymaganiami? Jeśli ktoś się kiedyś nad tym zastanawiał to na szkoleniu z LPA uzyska odpowiedzi. Kurs podany w przejrzystej formie, uporządkowany, merytoryczny, odnoszący się do materiałów źródłowych, a przede wszystkim pełen praktycznych wskazówek i pomocnych materiałów, które dowodzą że powstały na bazie wieloletnich doświadczeń. Uważam, że największą zaletą tego kursu są właśnie te dołączone materiały, które ułatwią przełożenie zdobytej wiedzy na praktykę. W połączeniu z pozostałymi kursami Automotive Quality jest to potężna dawka wiedzy i przewodnik po zarządzaniu jakością w motoryzacji.
Adrian Gabryś –
Treści zawarte w szkoleniu wpływają na zwiększenie świadomości audytorów. Pomagają również w precyzyjnym zrozumieniu wymagań. Przytaczane życiowe przykłady, pozwalają na przebudowę istniejącego w zakładzie pracy systemu, który jest dziurawy lub nie do końca zrozumiały / precyzyjny.