Wskaźniki OEE, MTTR, MTBF wg normy IATF

Oceń jako pierwszy

O kursie

Kurs pozwoli Ci poznać dlaczego cele utrzymania ruchu są wymagane w standardzie IATF. Podkreśla znaczenie wyznaczania celów utrzymania ruchu dla całej organizacji. Przybliża pojęcie efektywności wyposażenia wraz ze składowymi i metodą kalkulacji . Przedstawia przykłady praktycznych narzędzi do analizy efektywności. Ukończenie kursu pozwoli na skuteczne wdrożenie i monitorowanie wskaźników MTBF, MTTR i MTTF w firmie.

Utrzymanie ruchu jest kluczowym ogniwem każdej organizacji. Pomiar efektywności maszyn i procesów stanowi podstawę do analizy a w konsekwencji optymalizacji kosztów.

Dla kogo kurs

– dla pracowników utrzymania ruchu

– dla kierowników produkcji

– dla inżynierów procesu

– dla technologów

– dla liderów i brygadzistów

– Znajomość podstaw standardu IATF 16949:2016 oraz jego wymogów w kontekście TPM.

Umiejętności, które zyskasz

  • Znajomość podstaw standardu IATF 16949:2016 oraz jego wymogów w kontekście TPM.
  • Wyznaczanie celów dla utrzymania ruchu.
  • Zapoznanie z pojęciem efektywności wyposażenia.
  • Umiejętność wskazania miejsca powstawania poszczególnych składników OEE.
  • Ustalanie innych wskaźników wspierających analizę efektywności UR.
  • Tworzenie narzędzi wspierających codzienną analizę efektywności.

Spis treści

1

Wskaźniki TPM w kontekście normy IATF

1. Cel stosowania IATF 16949:2016

2. Czym jest IATF 16949:2016

3. Zastosowanie IATF 16949:2016

4. TPM w kontekście IATF 16949:2016

5. Dlaczego wyznaczać cele UR ?

6. Cele UR a motywacja pracowników

7.Jak wyznaczyć cele UR ?

8.Realizacja celów UR w oparciu o PDCA

2

Odchudzone wytwarzanie - OEE

1. Czym jest OEE ?

2. Ukryte przyczyny braku efektywności

3. Znaczenie wskaźnika OEE dla firmy

4. OEE a zużycie energii

5. Obliczanie wskaźnika OEE

6. D – dostępność

7. W – wydajność

8. J – jakość

9. Przykład kalkulacji wskaźnika OEE

10. Standard OEE

11. Źródła danych do OEE

12. Raportowanie danych do kalkulacji OEE

13. Przykład arkusza do dziennego OEE

14. Monitorowanie OEE

15. Wizualizacja OEE – raport SAP

15. Wizualizacja OEE – Power BI

16. Wizualizacja OEE – Excel

17. Analiza danych OEE

18. Analiza przyczynowa OEE

3

Wskaźniki techniczne

1. Pomiar podstawą do doskonalenia

2. Definicje wskaźników

3. Wykorzystanie wskaźników technicznych

4. MTBF – średni czas pomiędzy awariami

5. MTTR – średni czas naprawy

6. MTTF – średni czas do awarii

7. Dane do wskaźników

8. Przykład arkusza do zbierania danych

9. Wyzwania w zbieraniu danych do analizy

10. Analiza wskaźników

11. Wizualizacja wskaźników

O autorze

Rafał Wrona

Specjalista ds. ciągłego doskonalenia

Regionalny specjalista ds. ciągłego doskonalenia w branży materiałów budowlanych. Od ponad 7 lat pod wpływem kultury lean i pasjonat metod rozwiązywania problemów. Doświadczenie zawodowe zdobywał w japońskiej firmie produkcyjnej czerpiącej wzorce od samej Toyoty. Wejście w ten świat ukształtowało jego podejście do ludzi i procesów na dalszej ścieżce zawodowej.

W swojej codziennej pracy kieruje się dużą empatią do ludzi i krytycznym podejściem do organizacji procesów. Stawia na rozwój ludzi i zespołów, które zapewnią w dłuższej perspektywie sukces każdej organizacji.

Zawartość

Materiały dodatkowe dostępne w kursie

  • Arkusz do dziennego OEE

    Wyznaczanie OEE na podstawie dziennego raportu.

  • Arkusz do wskaźników MTBF, MTTR i MTTF

    Monitorowanie efektywność pracy zespołu UR.

  • Arkusz Ishikawy

    Analiza przyczynowa do problemów z OEE i wskaźnikami technicznymi.

  • Arkusz do analizy źródłowej

    Analiza przyczyn awarii i definiowanie działań naprawczych.

Chcesz spróbować? Uzyskaj dostęp do bezpłatnego kursu na naszej platformie

Zobacz program kursu

Dowiedz się więcej

Bonus – co to jest Lean?

Podstawowy

Dopiero zaczynasz z Lean? Uzyskaj darmowy dostęp do kursu o Lean.

Opinie

Nie ma żadnych opinii.

Podziel się z innymi opinią

Chętnie poznamy Twoją opinię na temat tego produktu. Jeśli produkt pomógł Ci rozwiązać problemy, przyniósł zyski, usprawnił funkcjonowanie firmy, to tym bardziej zamieść opinię. Może ona pomóc innym przedsiębiorcom, pracownikom, studentom w skróceniu drogi do sukcesu.