VSM – Mapowanie Strumienia Wartości – Produkcja – Basic

(9 ocen)
Zobacz wszystkie opinie

O kursie

Kurs prowadzi przez tworzenie Mapy Stanu obecnego od definiowania rodzin produktów, zbierania informacji na temat procesów, jak i podsumowania wszystkich danych w formie Mapy Stanu Obecnego. Kroki i Zasady Tworzenia Mapy Stanu Przyszłego pozwolą Ci zaprojektować Mapę Stanu przyszłego wedle koncepcji Lean, co jest podstawą do kolejnych działań optymalizacyjnych. Pozwolą one na zminimalizowanie czasu realizacji oraz zmniejszenie zapasów, co przekłada się bezpośrednio na płynność Finansową Firmy.

Dla kogo kurs

– Pracowników chcących poznać sposób na dostrzeganie całości, co pozwoli na zrozumienie zależności między poszczególnymi procesami

– Osób zarządzających firmami produkcyjnymi: właścicieli, dyrektorów, kierowników, którzy szukają sposobów na zwiększenie efektywności dostarczania wartości do swoich klientów.

Umiejętności

  • postrzeganie firmy jako zbiór procesów połączonych w strumienie wartości
  • zbieranie kluczowych danych na temat strumienia wartości
  • określanie rodziny produktów dla skomplikowanych wyrobów
  • projektowanie oraz określanie działań dążących do wdrożenia Mapy Stanu Przyszłego
  • opracowywanie Mapy Strumienia Wartości w firmie
  • kształtowanie w sobie lidera zmian w organizacji w oparciu o zwiększanie efektywności strumieni wartości
  • prowadzenie warsztatów VSM w firmie

Spis treści

1

Wartość

1. Co to jest wartość?

2. Cele Mapowania

3. Marnotrawstwo

4. Proces oraz jego składowe

2

Strumień

1. Strumień Wartości

2. Uzyskiwanie rodzin produktów

3. Współczynnik podobieństwa

3

Mapowanie

1. Etapy Mapowania

2. Przygotowanie do mapowania

3. Standardowe ikony służące do rysowania Mapy

4. Zbieranie danych

5. Rysowanie Stanu Obecnego

6. Wnioski z Mapowania

4

Extra Mapping

1. Wizualizacja Mapy w Excelu

2. Zmienne produktowe i procesowe

3. Podział czynności

4. Analiza wąskiego gardła

5. Koordynowanie działań

5

Mapowanie Stanu Przyszłego

1. Etapy tworzenia Mapy Stanu Przyszłego

2. Określanie Czasu Taktu

3. Wdrożenie ciągłego przepływu

4. Wdrożenie cykli przepływu

5. Opracowanie wydarzenia integracyjnego

6. Standaryzacja pracy

7. Planowanie jednego punktu

8. Rysowanie Mapy Stanu Przyszłego

9. Określenie planu zmian

O autorze

Krzysztof Pawłowski

Partner zarządzający Lean Action Plan, kierownik projektów

Jako specjalista w zakresie organizacji i optymalizacji procesów w firmach, na co dzień przyśpiesza ich rozwój. Z jednej strony zmniejsza koszty, zwiększa efektywność procesów i odzyskuje czas, a z drugiej strony prowadzi do wzrostu zaangażowania pracowników.
Jego misją jest dzielenie się wiedzą i doświadczeniem, dlatego tworzy kursy i prowadzi spotkania na żywo oraz pisze artykuły.
Z powodzeniem realizował projekty w różnych branżach (przetwórstwa metali, tworzyw sztucznych, okiennej i poligraficznej) i obszarach (produkcja, sprzedaż).

Zawartość

Materiały dodatkowe dostępne w kursie

  • Arkusz Action Plan

    baza do zbierania i koordynowania działań Kaizen
  • Analiza marnotrawstwa procesu

    przykładowy arkusz do zbierania marnotrawstwa podczas obserwacji procesów
  • Wybór produktów do mapowania

    arkusz do określania kluczowej rodziny produktów
  • Ikony VSM

    standardowe ikony do mapowania
  • Rysowanie mapy krok po kroku

    szablon do tworzenia Mapy Strumienia Wartości
  • Arkusz obserwacji

    przykładowy arkusz do zbierania czynności oraz czasów ich realizacji
  • Arkusz marnotrawstwa w procesach

    arkusz do zbierania danych o wykrytych marnotrawstwach
  • Podsumowanie Live Action Plan

    podsumowanie w formie PDF spotkania live o Mapowaniu Strumienia Wartości
  • Podobieństwo produktów

    arkusz do uzyskiwania rodzin produktów

Opinie i rekomendacje

Zobacz wszystkie opinie
  • Mateusz Umański - opinie o kursach online

    Mateusz Umański

    Inżynier Planowania Produkcji

    Kurs mapowania strumienia wartości w kompleksowy sposób wyjaśnia to zagadnienie. Kurs ten gromadzi całą potrzebną wiedzę w jednym miejscu i prezentuje ją w bardzo przystępny sposób. Przygotowane materiały pozwalają nie tylko poznać i zrozumieć narzędzie map strumienia wartości, ale również krok po kroku przeprowadzają przez proces ich tworzenia. Szkolenie zainspirowało mnie do zgłębienia tematu VSM i wykorzystania go w mojej firmie, aby wyznaczyć kluczowe produkty i proces, na którym powinienem skupić się przy układaniu planu produkcji.

  • Szymon Marek

    Szymon Marek

    Inżynier ds. organizacji i optymalizacji produkcji

    Kurs dotyczący tematyki VSM to świetna inwestycja zarówno dla osób, które spotykały się już z tą tematyką na uczelni lub w pracy jak i dla osób mających po raz pierwszy z mapowaniem strumienia wartości. Samo narzędzie w prosty sposób pozwala na identyfikację miejsc powstawania marnotrawstwa oraz rozpoznania przyczyny ich powstania. Jako absolwent kierunku Zarządzeni i Inżynieria Produkcji polecam kurs VSM firmy Lean Action Plan – przejrzyste informacje, ciekawie przygotowany format prezentacji oraz wartościowe narzędzia zawarte w kursie pozwoliły mi na poszerzenie mojej wiedzy na temat VSM.

Mogą Cię również zainteresować

Zobacz wszystkie kursy

Chcesz spróbować? Uzyskaj dostęp do bezpłatnego kursu na naszej platformie

Co to jest Lean?

Podstawowy

Dopiero zaczynasz z Lean? Uzyskaj darmowy dostęp do kursu o Lean.

9 opinii dla VSM – Mapowanie Strumienia Wartości – Produkcja – Basic

  1. Miłosz

    Kurs na poziomie podstawowym będzie idealny dla osób, które jak ja są uczestnikami warsztatów mapowania procesów, ale nie odpowiadają bezpośrednio za ich organizację i przeprowadzenie. Kurs rozjaśnia temat VSM.

  2. Wiktoria

    Niemal wszystkie optymalizacje procesów opierają się na mapowaniu strumienia wartości, dlatego warto było poznać chociaż podstawy tej metodyki, by pełniej uczestniczyć w zmianach optymalizacyjnych w swojej firmie.

  3. Aga

    Korzystaliśmy grupowo w firmie, w ramach przygotowania do serii warsztatów z mapowania procesów, które mają się u nas rozpocząć w połowie roku. Początkowo podchodziłam z niechęcią, ale w trakcie kursu, przekonałam się co do słuszności tego narzędzia.

  4. Adrian

    Podstawa w sprawnym zarządzaniu, by w ogóle określić wartości i potrzeby. Jak chcecie wprowadzać

  5. Weronika

    Solidna dawka wiedzy. Narzędzie polecone przez znajomego, ma być próbą optymalizacji jednego z obszarów firmy. Sporo praktycznych zagadnień.

  6. Leszek

    Wrażenia po kursie, bardzo dobre. Dużo nowych informacji, które muszę jeszcze na spokojnie “przetrawić”. Kurs przejrzysty i merytoryczny.

  7. VSM – Mapowanie Strumienia Wartości (zweryfikowany)

    Kurs jest bogaty w informacje. Pieniądze na pewno są dobrze wydanymi na każdy kurs. Informacje podane przejrzyście i przyciągające uwagę. Kurs odpowiedni dla osób wchodzących w Lean jak i już pracujących w tej dziedzinie.

  8. Bartek

    Bardzo obszerny kurs, dużo przydatnych informacji.

  9. Alex

    Prowadzenie kursu oceniam na 5, bardzo dobrze przygotowane materiały szkoleniowe oraz zespół, wiedza teoretyczna i praktyczna.

Podziel się z innymi opinią

Chętnie poznamy Twoją opinię na temat tego produktu. Jeśli produkt pomógł Ci rozwiązać problemy, przyniósł zyski, usprawnił funkcjonowanie firmy, to tym bardziej zamieść opinię. Może ona pomóc innym przedsiębiorcom, pracownikom, studentom w skróceniu drogi do sukcesu.