Kurs prowadzi przez tworzenie Mapy Stanu obecnego od definiowania rodzin produktów, zbierania informacji na temat procesów, jak i podsumowania wszystkich danych w formie Mapy Stanu Obecnego. Kroki i Zasady Tworzenia Mapy Stanu Przyszłego pozwolą Ci zaprojektować Mapę Stanu przyszłego wedle koncepcji Lean, co jest podstawą do kolejnych działań optymalizacyjnych. Pozwolą one na zminimalizowanie czasu realizacji oraz zmniejszenie zapasów, co przekłada się bezpośrednio na płynność Finansową Firmy.
– Pracowników chcących poznać sposób na dostrzeganie całości, co pozwoli na zrozumienie zależności między poszczególnymi procesami
– Osób zarządzających firmami produkcyjnymi: właścicieli, dyrektorów, kierowników, którzy szukają sposobów na zwiększenie efektywności dostarczania wartości do swoich klientów.
1. Co to jest wartość?
2. Cele Mapowania
3. Marnotrawstwo
4. Proces oraz jego składowe
1. Strumień Wartości
2. Uzyskiwanie rodzin produktów
3. Współczynnik podobieństwa
1. Etapy Mapowania
2. Przygotowanie do mapowania
3. Standardowe ikony służące do rysowania Mapy
4. Zbieranie danych
5. Rysowanie Stanu Obecnego
6. Wnioski z Mapowania
1. Wizualizacja Mapy w Excelu
2. Zmienne produktowe i procesowe
3. Podział czynności
4. Analiza wąskiego gardła
5. Koordynowanie działań
1. Etapy tworzenia Mapy Stanu Przyszłego
2. Określanie Czasu Taktu
3. Wdrożenie ciągłego przepływu
4. Wdrożenie cykli przepływu
5. Opracowanie wydarzenia integracyjnego
6. Standaryzacja pracy
7. Planowanie jednego punktu
8. Rysowanie Mapy Stanu Przyszłego
9. Określenie planu zmian
Inżynier Planowania Produkcji
Kurs mapowania strumienia wartości w kompleksowy sposób wyjaśnia to zagadnienie. Kurs ten gromadzi całą potrzebną wiedzę w jednym miejscu i prezentuje ją w bardzo przystępny sposób. Przygotowane materiały pozwalają nie tylko poznać i zrozumieć narzędzie map strumienia wartości, ale również krok po kroku przeprowadzają przez proces ich tworzenia. Szkolenie zainspirowało mnie do zgłębienia tematu VSM i wykorzystania go w mojej firmie, aby wyznaczyć kluczowe produkty i proces, na którym powinienem skupić się przy układaniu planu produkcji.
Inżynier ds. organizacji i optymalizacji produkcji
Kurs dotyczący tematyki VSM to świetna inwestycja zarówno dla osób, które spotykały się już z tą tematyką na uczelni lub w pracy jak i dla osób mających po raz pierwszy z mapowaniem strumienia wartości. Samo narzędzie w prosty sposób pozwala na identyfikację miejsc powstawania marnotrawstwa oraz rozpoznania przyczyny ich powstania. Jako absolwent kierunku Zarządzeni i Inżynieria Produkcji polecam kurs VSM firmy Lean Action Plan – przejrzyste informacje, ciekawie przygotowany format prezentacji oraz wartościowe narzędzia zawarte w kursie pozwoliły mi na poszerzenie mojej wiedzy na temat VSM.
99 zł
od 144 zł
Miłosz –
Kurs na poziomie podstawowym będzie idealny dla osób, które jak ja są uczestnikami warsztatów mapowania procesów, ale nie odpowiadają bezpośrednio za ich organizację i przeprowadzenie. Kurs rozjaśnia temat VSM.
Wiktoria –
Niemal wszystkie optymalizacje procesów opierają się na mapowaniu strumienia wartości, dlatego warto było poznać chociaż podstawy tej metodyki, by pełniej uczestniczyć w zmianach optymalizacyjnych w swojej firmie.
Aga –
Korzystaliśmy grupowo w firmie, w ramach przygotowania do serii warsztatów z mapowania procesów, które mają się u nas rozpocząć w połowie roku. Początkowo podchodziłam z niechęcią, ale w trakcie kursu, przekonałam się co do słuszności tego narzędzia.
Adrian –
Podstawa w sprawnym zarządzaniu, by w ogóle określić wartości i potrzeby. Jak chcecie wprowadzać
Weronika –
Solidna dawka wiedzy. Narzędzie polecone przez znajomego, ma być próbą optymalizacji jednego z obszarów firmy. Sporo praktycznych zagadnień.
Leszek –
Wrażenia po kursie, bardzo dobre. Dużo nowych informacji, które muszę jeszcze na spokojnie “przetrawić”. Kurs przejrzysty i merytoryczny.
VSM – Mapowanie Strumienia Wartości (zweryfikowany) –
Kurs jest bogaty w informacje. Pieniądze na pewno są dobrze wydanymi na każdy kurs. Informacje podane przejrzyście i przyciągające uwagę. Kurs odpowiedni dla osób wchodzących w Lean jak i już pracujących w tej dziedzinie.
Bartek –
Bardzo obszerny kurs, dużo przydatnych informacji.
Alex –
Prowadzenie kursu oceniam na 5, bardzo dobrze przygotowane materiały szkoleniowe oraz zespół, wiedza teoretyczna i praktyczna.