Trylogia APQP a zarządzanie projektem w motoryzacji

(4 ocen)
Zobacz wszystkie opinie

O kursie

Zaawansowane planowanie jakości (advanced product quality planning) musi zapewnić udział wszystkich zainteresowanych stron, łącznie z łańcuchem dostaw, o ile ma to zastosowanie. Przykłady zastosowania powyższego interdyscyplinarnego podejścia obejmują, ale nie ograniczają się do: zarządzania projektami (np. APQP lub VDA RGA) czy  czynności związanych z projektowaniem wyrobu i procesu wytwarzania
(np. DFM i DFA), takich jak zastosować alterna­tywne projektowanie i rozwój procesu wytwarzania, z reguły skierowane dla produkcji seryjnej. W celu m.in. spełnienia wymagań klienta.

Dla kogo kurs

– dla kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla,

– pracowników produkcji

– inżynierów jakości,

– osób odpowiedzialnych za zaawansowane planowanie jakości wyrobu i procesu (advanced product quality planning)

– osób odpowiedzialnych za projektowanie i rozwój procesu

Umiejętności

  • znajomość etapów procesu APQP (zaawansowane planowanie jakości wyrobu)
  • przeprowadzanie projektów narzędzia Core Tools (DFMEA, PFMEA, Control Plan, Proces Flow)

Spis treści

1

Planowanie projektu w branży motoryzacyjnej

1. Nadrzędne narzędzia dla planowania jakości zawarte w IATF 16949
2. Nadrzędne narzędzia dla planowania jakości wg AIAG i VDA

2

Definicja zaawansowanego planowania jakości wyrobu

1. IATF 16949:2016, 3 terminy i definicje
2. Wdrożenie wyrobu tak aby jakość spełniała oczekiwania klienta
3. VDA Wspólne zarządzanie jakością w łańcuchu dostaw
4. Zarządzanie projektem w produkcji seryjnej

3

Cel zaawansowanego planowania jakości wyrobu

1. IATF 16949:2016, charakterystyka specjalna
2. Etapy nadzoru charakterystyk specjalnych
3. IATF -16949, przykład CRS VW
4. TLD, produkt wymagający udokumentowania
5. Specyfikacja techniczna, przykład Bentley

4

Koło APQP wpisane w cykl PDCA

1. Cykl Deminga, a zarządzanie jakością
2. Zastosowanie PDCA do planowania jakości

5

Zaawansowane planowanie jakości wyrobu a wymagania IATF 16949:2016

1. IATF 16949:2016, punkty normy odnoszące się do metodologia APQP
2. IATF 16949:2016, 8.3.2.1 Planowanie projektowania i rozwoju – uzupełnienie
3. IATF 16949:2016, 8.3.3.1 Dane wejściowe do projektowania wyrobu
4. IATF 16949:2016, 8.3.3.2 Dane wejściowe do projektowania procesu produkcyjnego
5. IATF 16949:2016, 8.3.5.1 Dane wyjściowe z projektowania i rozwoju procesu- uzupełnienie
6. IATF 16949:2016, 8.3.5.1 Dane wyjściowe z projektowania i rozwoju procesu- uzupełnienie

6

Iidentyfikacja, wdrażanie i utrzymanie specyficznych wymagań klientów

1. IATF 16949:2016, 8.3.4.4 Proces zatwierdzania wyrobu
2. VDA integralność wyrobu
3. Kroki projektu wg podręczników referencyjnych APQP i VDA RGA (MLA)
4. Fazy APQP
5. Przykład grupy VW – planowanie projektowania i rozwój procesu
6. Fazy programu kwalifikacji nowych części Formel Q vs VDA RGA
7. Poziomy dojrzałości zgodnie z QPN-RGA
8. Przykład VW: „sygnalizacja świetlna”
9. Przykład: analiza ryzyka faz projektu / poziomu dojrzałości projektu
10. Korzyści z zastosowania planowania jakości wyrobu

7

Metodologia APQP: Flow Chart, FMEA i Control Plan

1. Spójność dokumentacyjna i przepływ dokumentów
2. IATF 16949:2016, 8.5.1.1 Control Plan
3. Harmonogram FMEA w odniesieniu do faz APQP

O autorze

Anna Farion Qsense szkolenia

Anna Farion

Regionalny Dyrektor Operacyjny

Z wykształcenia manager jakości i pedagog. Ekspert z ponad piętnastoletnim wszechstronnym doświadczeniem w branży automotive, zajmujący się uruchamianiem czy optymalizacją procesów, nadzorowaniem projektów oraz wdrażaniem i udoskonalaniem systemów zarządzania jakością opartych na standardach międzynarodowych. Posiada uprawnienia audytorskie z zakresu norm IATF 16949, ISO 9001, VDA 6.3, CQI-9 czy CQI-15 oraz wielu norm branżowych, które z sukcesami wykorzystuje w swojej pracy zawodowej. Posiada doskonałe referencje swoich pracowników, pracodawców i klientów OEM ze względu na ponadprzeciętne wyniki: działalność operacyjna, tworzenie zespołu, ciągłe doskonalenie, zorientowanie na jakość i inicjowanie działań.

Motto biznesowe: Biznes = relacja z KLIENTEM i umiejętność realizacji jego potrzeb = LUDZIE

Zawartość

advanced product quality planning

projektowanie i rozwój procesu

rozwój wyrobu

 

 

Materiały dodatkowe dostępne w kursie

  • Raport ze studium wykonalności - Excel

  • Plan kontroli - Excel

Opinie i rekomendacje

Zobacz wszystkie opinie
  • Adrian Gabryś

    Quality Engineer

    Szkolenie przeznaczone zarówno dla początkujących, jak również dla doświadczonych inżynierów. Rozbudowany opis każdego kroku – od ogółu do szczegółu. Przytaczane życiowe przykłady, pozwalają na przebudowę istniejącego w zakładzie pracy systemu, który jest dziurawy lub nie do końca zrozumiały / precyzyjny. Polecam dla osób odpowiedzialnych za projektowanie i rozwój procesu.

  • Anna Fojkis-Sikora

    Inżynier jakości

    Mocne strony:
    • Jasno przekazany flow tworzenia dokumentacji
    • Brak wracania do podstaw i skupienie się na temacie (kurs ciekawy dla „niepoczątkujących” w temacie)

  • Tomasz Wilk

    Principal Engineer

    Szczerze polecam szkolenie „Trylogia APQP a zarządzanie projektem w motoryzacji” wszystkim związanym z branżą automotive. Znajomość tej podstawowej metodologii zarządzania projektem wdrożeniowym (z uwzględnieniem takich narzędzi jak DFMEA, PFMEA, Control Plan, Proces Flow) to zapewnienie skutecznej komunikacji pomiędzy wszystkimi uczestnikami zaangażowanymi w jego realizację. Kurs podany w przejrzystej formie, uporządkowany, merytoryczny, a przede wszystkim pełen praktycznych wskazówek. W połączeniu z pozostałymi kursami Automotive Quality jest to potężna dawka wiedzy i przewodnik po zarządzaniu jakością w motoryzacji.

Mogą Cię również zainteresować

Zobacz wszystkie kursy

Chcesz spróbować? Uzyskaj dostęp do bezpłatnego kursu na naszej platformie

Rola świadomości jakościowej w przemyśle samochodowym

Podstawowy

Świadomość jakościowa to przede wszystkim orientacja na klienta.

4 opinie dla Trylogia APQP a zarządzanie projektem w motoryzacji

  1. Adrian Gabryś

    Szkolenie przeznaczone zarówno dla początkujących, jak również dla doświadczonych inżynierów. Rozbudowany opis każdego kroku – od ogółu do szczegółu. Przytaczane życiowe przykłady, pozwalają na przebudowę istniejącego w zakładzie pracy systemu, który jest dziurawy lub nie do końca zrozumiały / precyzyjny.

  2. Tomasz Wilk

    Szczerze polecam szkolenie „Trylogia APQP a zarządzanie projektem w motoryzacji” wszystkim związanym z branżą automotive. Znajomość tej podstawowej metodologii zarządzania projektem wdrożeniowym (z uwzględnieniem takich narzędzi jak DFMEA, PFMEA, Control Plan, Proces Flow) to zapewnienie skutecznej komunikacji pomiędzy wszystkimi uczestnikami zaangażowanymi w jego realizację. Kurs podany w przejrzystej formie, uporządkowany, merytoryczny, a przede wszystkim pełen praktycznych wskazówek. W połączeniu z pozostałymi kursami Automotive Quality jest to potężna dawka wiedzy i przewodnik po zarządzaniu jakością w motoryzacji.

  3. Sebastian Cirko

    „Organizacja musi ustanowić, wdrożyć i utrzymywać proces zatwierdzania wyrobu i procesu wytwarzania spełniający wymagania określone przez Klienta/Klientów.” Choć to wymaganie jest dla nas oczywiste, to zrozumienie całego procesu jest tematem dość trudnym. Szkolenie zaproponowane przez QSense w prosty i zrozumiały sposób wyjaśnia cały proces APQP, w oparciu o najważniejsze standardy branży automotive, a także wyjaśnia czym jest tytułowa trylogia. Szkolenie to stanowi obowiązkową lekturę dla każdego, kto wiąże swoją przyszłość z branżą automotive.

  4. Anna Fojkis-Sikora

    Mocne strony:
    • Jasno przekazany flow tworzenia dokumentacji
    • Brak wracania do podstaw i skupienie się na temacie (kurs ciekawy dla „niepoczątkujących” w temacie)

Podziel się z innymi opinią

Chętnie poznamy Twoją opinię na temat tego produktu. Jeśli produkt pomógł Ci rozwiązać problemy, przyniósł zyski, usprawnił funkcjonowanie firmy, to tym bardziej zamieść opinię. Może ona pomóc innym przedsiębiorcom, pracownikom, studentom w skróceniu drogi do sukcesu.