Kup jeden płatny kurs, a w uwagach do zamówienia wpisz, jaki drugi chcesz otrzymać za darmo.

TPM – Totalne Utrzymanie Ruchu – lektor

O kursie

Co to jest Kurs Lean

TPM – Total Productive Maintenance to kompendium wiedzy z zakresu Totalnego Utrzymania Ruchu dedykowane dla pracowników związanych z działami Utrzymania Ruchu zarówno w mniejszych przedsiębiorstwach, jak i w wielkich korporacjach.

Szkolenie w łatwy i przystępny sposób przeprowadzi Cię przez główne założenia metodologii TPM, której celem jest wypracowanie oraz realizacja strategii zarządzania maszynami i urządzeniami w celu osiągnięcia maksymalnej wydajności, przy zaangażowaniu pracowników.

Dla kogo kurs

–  Pracowników firm produkcyjnych z działu Utrzymania Ruchu jak i Produkcyjnego, chcących poznać lub ugruntować wiedzę na temat lepszego wykorzystania maszyn oraz stosowania prewencji

–  Osób zarządzających firmą: właścicieli, dyrektorów, kierowników, którzy szukają sposobu na zwiększenie efektywności zasobów maszynowych, jak i efektywne zarządzanie nimi

–  Studentów z kierunków technicznych

Umiejętności, które zyskasz

  • dostrzeganie strat i ich źródeł w wykorzystaniu maszyn
  • określanie krytyczności parku maszynowego
  • projektowanie wdrożenia TPM w organizacji.
  • prowadzenie warsztatów TPM w firmie
  • projektowanie instrukcji i standardów
  • przeprowadzanie i przede wszystkim utrzymanie zmian w organizacji
  • wyliczanie wskaźnika Całkowitej Efektywności Wyposażenia (OEE)
  • skracanie czasu cyklu produkcyjnego
  • efektywne zarządzanie zleceniami produkcyjnymi
  • zwiększanie wykorzystania zdolności produkcyjnych

Spis treści

1

Wprowadzenie

1. Co to jest TPM?

2. Cele TPM

2

Filary TPM

1. Autonomiczne utrzymanie ruchu

2. Doskonalenie

3. Planowe Konserwacje

4. Planowanie nowych maszyn i urządzeń

5. Zapewnienie jakości

6. Szkolenia

7. Zarządzenie parkiem maszynowym

8. BHP i środowisko

3

Straty TPM

1. Usterki i awarie

2. Przezbrojenia i regulacje

3. Bezczynność i drobne przestoje

4. Ograniczenie szybkości pracy

5. Defekty i poprawki

6. Straty związane z rozruchem

7. Przyspieszone zużycie

4

Strategia TPM

1. Określenie celów wdrożenia

2. Opracowanie struktury TPM w firmie

3. Powołanie zespołu projektowego

4. Wybór obszaru polotażowego

5. Realizacja warsztatów TPM w obszarze pilotażowym

6. Eskalacja działań

5

Wskaźniki TPM

1. OEE – Całkowita Efektywność Wyposażenia

2. Pozostałe wskaźniki

– MTBF – czas pomiędzy awariami

– MTTF – średni czas do wystąpienia usterki

– MTTR – średni czas naprawy

6

Utrzymanie zmian

1. Wyznaczanie standardów

2. Audyty TPM

3. Podsumowanie działań TPM

O autorze

Piotr Golonka - autor kursów online

Piotr Golonka

Partner zarządzający Lean Action Plan, kierownik projektów

Na co dzień pracuje jako Manager Strumienia Wartości integrując wszystkie działy w firmie w celu optymalizacji całego strumienia wartości. Zajmuje się podnoszeniem efektywności procesów, usprawnianiem systemów zarządzania oraz realizacją projektów wdrożeniowych z wykorzystaniem narzędzi takich jak: VSM (Value Stream Mapping), SMED (Single Minute Exchange of Die), 5S, Standaryzacja, Shopfloor Management, KANBAN, TPM (Total Productive Maintenance), Kaizen. Pracował w środowisku dużych korporacji oraz w mniejszych i średnich firmach rodzinnych. Potrafi budować silne zespoły razem z którymi z powodzeniem realizuje ustalony plan. Stawia na zaangażowanie liderów oraz pracowników utrzymując tym samym wypracowane zmiany. Członek Stowarzyszenia Lean Management Polska.

Zawartość

Materiały dodatkowe dostępne w kursie

  • Red Tag

    formatka do wydruku arkuszy informacyjnego o awarii maszyny
  • Tablica TPM

    projekt tablicy TPM do przekazywania informacji na temat kluczowych informacji o prowadzonych działaniach
  • Wskaźnik - wykorzystanie

    arkusz do zbierania i podsumowywania informacji na temat cząstkowych elementów wskaźnika OEE oraz jego całkowitej wartości
  • OEE - dzienne

    Obliczanie dzienengo wskaźnika OEE
  • OEE - miesięczne

    Obliczanie miesięcznego wskaźnika OEE
  • OEE - miesięcznie - przykład

    Obliczanie miesięcznego wskaźnika OEE - przykład

Opinie i rekomendacje

Zobacz wszystkie opinie
  • Robert Szczyrbak

    Robert

    Inżynier UR

    Jako inżynier do spraw utrzymania ruchu dbam o prawidłową pracę maszyn i urządzeń. Moja praca to ciągłe doskonalenie umiejętności i poszerzanie wiedzy z zakresu mechaniki i automatyki przemysłowej. Kurs oferowany przez firmę Lean Action Plan usystematyzował moją wiedzą teoretyczną oraz dostarczył cennych wskazówek jak pracować z ludźmi, aby zapewnić oczekiwaną komunikację między Produkcją a UR. Dzięki szkoleniu poznałem dużo przykładów praktycznego wdrożenia elementów TPM np.: pomagających zbierać i analizować dane dotyczące parku maszynowego, standaryzować czynności związane z konserwacją maszyn czy też zapewnić prewencję. Kurs uświadomił mi, że TPM ma łączyć dwa skrajne światy: operatorów produkcji oraz techników utrzymania ruchu.

  • Katarzyna Juraszek - opinia o kursie TPM online

    Katarzyna

    Inżynier UR

    Kurs jest odpowiedni zarówno dla osób, które nie spotkały się jeszcze z TPM jak i posiadającym już wiedzę i doświadczenie w tym temacie. Można poznać lub przypomnieć sobie podstawy i rozszerzyć wiedzę. Bardzo łatwo zapamiętuje się nowe informacje dzięki czytelnej formie przekazu z przykładami i zabawnymi zdjęciami. Duży plus za krótkie testy na koniec każdego rozdziału. Skłaniają do myślenia i ułatwiają zapamiętywanie informacji.

Mogą Cię również zainteresować

Zobacz wszystkie kursy
  • Pakiet:
    Kierownik UR

    Zaawansowany
    Wdrażaj TPM, optymalizuj wskaźnik OEE, MTTR, MTBF, wprowadzaj Lean i realizuj cele.
    Dodaj do koszyka

Chcesz spróbować? Uzyskaj dostęp do bezpłatnego kursu na naszej platformie

Co to jest Lean?

Podstawowy

Dopiero zaczynasz z Lean? Uzyskaj darmowy dostęp do kursu o Lean.

Opinie

Nie ma żadnych opinii.

Podziel się z innymi opinią

Chętnie poznamy Twoją opinię na temat tego produktu. Jeśli produkt pomógł Ci rozwiązać problemy, przyniósł zyski, usprawnił funkcjonowanie firmy, to tym bardziej zamieść opinię. Może ona pomóc innym przedsiębiorcom, pracownikom, studentom w skróceniu drogi do sukcesu.