SMED – Skrócenie czasu przezbrojenia – lektor

O kursie

Co to jest Kurs Lean
Skrócenie czasu przezbrojenia to kluczowy element prowadzący do wyszczuplenia procesów w firmie.

Zbyt długi czas poświęcony na wymianę oprzyrządowania skutkuje wzrostem wielkości partii produkcyjnych prowadzącym do zwiększenia czas realizacji zleceń. To jedne z podstawowych problemów, które blokują dalszy rozwój organizacji.

Kurs przedstawia kolejne standardowe kroki wdrażania SMED, przedstawiając przykłady konkretnych rozwiązań.

Skracając czas przezbrojenia, uzyskasz efekty zgodne z Twoją strategią rozwoju, produkując więcej i szybciej, angażując mniejszy kapitał.

Dla kogo kurs

– Pracowników firm produkcyjnych chcących ułatwić swoją pracę poprzez uproszczenie procesu przezbrojenia.

– Osób zarządzających firmami produkcyjnymi: właścicieli, dyrektorów, kierowników, którzy chcą zmniejszyć czas realizacji, zmniejszyć zapasy lub zwiększyć wydajność swoich maszyn produkcyjnych.

– Wszystkich osób, którzy chcą poznać metodykę skrócenia czasu przezbrojenia możliwą do zastosowania we wszystkich branżach produkcyjnych.

Umiejętności, które zyskasz

  • wybieranie odpowiednich obszarów / maszyn do przeprowadzenia warsztatów, aby uzyskać maksymalne rezultaty.
  • rejestrowanie w odpowiedni sposób przezbrojeń do analizy.
  • analizowanie nagrań uwzględniając kluczowe czynności.
  • klasyfikowanie i rozdzielanie czynności na:wewnętrzne, zewnętrzne, zbędne.
  • wykorzystywanie sprawdzonych metod i technik w celu skracania czasu przezbrojenia.
  • stosowanie rozwiązania SMED w różnych branżach na bazie przedstawionych przykładów.
  • koordynowanie wdrożenia szybkiego przezbrojenia.
  • określanie korzyści z wdrożonych zmian.

Spis treści

1

Wprowadzenie

1. Rezultaty długie przezbrojenia

2. Etapy przezbrojenia

3. Metoda SMED i jej potencjał

4. Koszt przezbrojenia

5. Ekonomiczna wielkość partii

2

Just in Time

1. Zasady Just in Time

2. Wpływ przezbrojenia na przepływ

3. Poziomowanie produkcji

3

Przygotowanie

1. Wybór obszaru pilotażowego

2. Powołanie zespołu oraz działań

3. Ustalenie harmonogramu działań

4. Wybór obszaru pilotażowego

4

Etap 0

1. Rejestracja przezbrojenia

2. Analiza czynności

3. Diagram spaghetti

4. Klasyfikacja czynności

5

Etap 1

1. Rozdzielenie czynności

2. Tworzenie Checklisty

3. Przykłady rozdzielenia czynności

6

Etap 2

1. Przekształcenie operacji

2. Standaryzacja funkcji

3. Dublowanie części

7

Etap 3

1. Optymalizacja czynności zewnętrznych

2. Optymalizacja czynności wewnętrznych

3. Zrównoleglenie operacji

4. Wyeliminowanie zakręcania

5. Przykłady optymalizacji czynności

8

Projekt SMED

1. Działania projektowe

2. Śledzenie postępu

3. Przepływ informacji

4. Koordynowanie wdrożeń

9

Utrzymanie zmian

1. Standaryzacja przezbrojenia

2. Przykłady standardów

3. Matryca umiejętności

10

Podsumowanie

1. Podsumowanie wyników

2. Analiza finansowa SMED

3. Korzyści dla firmy i pracowników

O autorze

Krzysztof Pawłowski

Partner zarządzający Lean Action Plan, kierownik projektów

Jako specjalista w zakresie organizacji i optymalizacji procesów w firmach, na co dzień przyśpiesza ich rozwój. Z jednej strony zmniejsza koszty, zwiększa efektywność procesów i odzyskuje czas, a z drugiej strony prowadzi do wzrostu zaangażowania pracowników.
Jego misją jest dzielenie się wiedzą i doświadczeniem, dlatego tworzy kursy i prowadzi spotkania na żywo oraz pisze artykuły.
Z powodzeniem realizował projekty w różnych branżach (przetwórstwa metali, tworzyw sztucznych, okiennej i poligraficznej) i obszarach (produkcja, sprzedaż).

Zawartość

Materiały dodatkowe dostępne w kursie

  • Cel SMED

    arkusz do określania celów SMED pod kątek strategii
  • Ekonomiczna Wielkość Partii

    arkusz do określania EWP na bazie realnych informacji
  • Karta zespołu

    formularz definiowania zespołu projektowego lub warsztatowego
  • Szablon Gantta

    arkusz do tworzenia wykresu Gantta, przy standaryzacji pracy równoległej
  • Analiza finansowa SMED

    arkusz do określania korzyści finansowych
  • Wybór obszaru pilotażowego

    arkusz do określania obszaru pilotażowego na bazie kluczowych kryteriów
  • Plan działania

    lista działań z uwzględnieniem planowanej daty i statusu
  • Spis czynności przezbrojenia

    arkusz do spisywania i rozdzielania czynności na zewnętrzne i wewnętrzne
  • Karta kontrolna przezbrojenia

    przykładowy arkusz Checklist’y - przygotowania się do przezbrojenia

Opinie i rekomendacje

Zobacz wszystkie opinie
  • Jakub Balut

    Jakub Bałut

    Inżynier Procesu w Dziale Projektów, Valeo Lighting Systems

    Kurs Lean Action Plan to świetna inwestycja dla osób które pragną poprawić wyniki firmy właśnie poprzez taką redukcje. Pokazuje on w przejrzysty i zrozumiały sposób jak poprzez cykl warsztatów sprawić, z reguły bardzo niewielkim kosztem, znaczną redukcje czasów przezbrojenia. Dzięki temu kursowi nawet jako absolwent kierunku technicznego – Przeróbka plastyczna metali – mogłem z łatwością wykorzystać narzędzie SMED w swoim przedsiębiorstwie.

  • Marta Radomska-Jerzak recenzja kursylean.pl

    Marta

    Production Engineer

    SMED to metoda skracająca czas przezbrojenia maszyn, która poprawnie zastosowana daje realne efekty, przekładające się na zyski całej firmy. Niniejszy kurs opisuje ją od A do Z, przeplatając teorię wraz z praktycznymi przykładami usprawnień. Usystematyzowany układ pokazuje jak krok po kroku wdrażać SMED – co i jak przy tym eliminować, na czym się skupiać, a co pominąć. Do kursu dołączone zostały przykładowe obliczenia oraz pliki Excel z gotowymi szablonami, które zaoszczędzą Wam mnóstwo czasu. Kurs naprawdę godny polecenia!

  • Łukasz Etgens

    Łukasz

    Stażysta w dziale UR

    Szkolenie zostało podzielone na sekcje, co pozwala na bezproblemowe przyswojenie kolejny etapów metodyki SMED. Dodatkowo po każdym module pojawia się możliwość wykonania kilku zadań, podsumowujących dotychczasowe wiadomości. Liczne przykłady udowadniają, że często nawet niewielkie, wręcz błahe, czynności mogą znacząco przyczynić się do minimalizowania strat związanych z przezbrojeniem. Szkolenie polecam każdej osobie pracującej w dziale technicznym zajmującym się procesem produkcyjnym.

Mogą Cię również zainteresować

Zobacz wszystkie kursy
  • Pakiet:
    Kierownik produkcji

    Zaawansowany
    Niezbędny zestaw wiedzy do zarządzania produkcją dla efektywnego kierownika.
    Dodaj do koszyka
  • Pakiet:
    Kierownik UR

    Zaawansowany
    Wdrażaj TPM, optymalizuj wskaźnik OEE, MTTR, MTBF, wprowadzaj Lean i realizuj cele.
    Dodaj do koszyka

Chcesz spróbować? Uzyskaj dostęp do bezpłatnego kursu na naszej platformie

Co to jest Lean?

Podstawowy

Dopiero zaczynasz z Lean? Uzyskaj darmowy dostęp do kursu o Lean.

Opinie

Nie ma żadnych opinii.

Podziel się z innymi opinią

Chętnie poznamy Twoją opinię na temat tego produktu. Jeśli produkt pomógł Ci rozwiązać problemy, przyniósł zyski, usprawnił funkcjonowanie firmy, to tym bardziej zamieść opinię. Może ona pomóc innym przedsiębiorcom, pracownikom, studentom w skróceniu drogi do sukcesu.