Kurs Logistyka Lean przedstawia całościowe podejście do przepływu surowców, materiałów i wyrobów gotowych w przedsiębiorstwie, uwzględniając procesy planowania, realizowania i kontrolowania.
Rozszerzenie działań logistycznych poza produkcję przyczynia się do zwiększenia sprawności i efektywności pracy, tworząc możliwość sterowania całym przedsiębiorstwem zgodnie z zasadami Lean Management.
Kurs wskazuje na wszystkie elementy przepływu: produkcji (projektowanie linii, layout, standaryzacja), logistyki wewnętrznej (supermarkety, mizumashi, ciągnienie, poziomowanie produkcji) oraz logistyki zewnętrznej (magazynowanie, mleczarz, dostawy).
– Wdrażających Lean Management w firmach produkcyjnych,
– Specjalistów pracujących w firmach produkcyjnych, transportowych, spedycyjnych i handlowych,
– Studentów transportu, zarządzania i inżynierii produkcji oraz logistyki.
1. Zarządzanie przepływem
2. One Piece Flow
3. Czas taktu i czas cyklu
4. Balansowanie linii
5. Ciągnienie i pchanie (pull i push)
6. Działanie kolejki FIFO
1. Genchi Genbutsu
2. System Andon
3. Poka Yoke
1. Poziomowanie planu produkcyjnego
2. Audyt Heijunka
3. Efekt Forrestera (byczy bicz)
4. Podziałka czasowa (pitch)
5. Obliczanie EPEI
1. Warunki działania systemu kanban
2. Rodzaje kanbanów i projektowanie tablicy
3. Obliczanie liczby kanbanów
4. Case study: Wdrożenie systemu kanban
1. Narzędzia w procesie planowania
2. Monitorowanie/zamawianie surowców
3. Generowanie przewodnika produkcyjnego
4. Zamknięcie zlecenia
5. Pakowanie i wysyłka
1. Magazynowanie i zakupy
2. Analiza ABC i XYZ
3. Zapotrzebowanie materiałowe
4. Zarządzanie dostawcami
5. Kryteria doboru dostawców
6. Przykładowy audyt dostawców
1. Optymalizacja layoutu
2. Dostarczanie materiałów
3. Składowanie materiałów
4. Tworzenie supermarketów
1. Charakterystyka i optymalizacja transportu zewnętrznego
2. Koncepcje transportu
3. Modele transportu
4. 3PL
kinga (verified owner) –
Polecam, bardzo obszerny materiał
Maciej –
Świetny kurs, przy lean można faktycznie duże osiągnięcia wypracować, ale też trzeba wiedzieć jak ten temat kreować, jak zarządzać pracownikami a to jest spore ułatwienie właśnie dzięki takim kursom. Jak dla mnie zdecydowanie oferta na plus i kurs, który pewnie w wielu firmach znacząco usprawni zarządzanie.
Elizabeth –
Kurs dla zakupowca, planisty, logistyka, spedytora. Brawo Wy!
Lucyna –
Testy na koniec są dużym plusem, pozwalają utrwalić sobie wiedzę, a nie tylko przelecieć slajdy.
Janek Panek –
Temat rozpracowany merytorycznie w 99,99%
Krystian –
Uzmysłowiło mi wszystko te elementy się ze sobą łączą. Otwiera oczy.
Karol Murzyn –
Kurs pełen ciekawych informacji. Jednak największą zaletą jest całościowe przedstawienie tematu i połączenie tych wszystkich punktów, których optymalizacja daje całościową wartość przy wdrażaniu filaru JiT.
Stas –
Tak obszernie omówionego filaru Just In Time jeszcze nie spotkałem.
AdrianJarczyk –
Fajnie okazuje jak te wszystkie elementy są ze sobą połączone. Bardzo obszerny temat.
IwonaD –
Dopiero teraz sobie uzmysłowiłam, jak wiele punktów należny połączyć ze sobą aby cały przepływ ze sobą współgrał.
Krystiii –
Prosto pokazany temat całego planowania. Fajnie powiązane temat, ułożone logicznie co ułatwia przyswajanie wiedzy. Nie ma przerostu treści co bardzo utrudnia wychwycenie kluczowych informacji, w takiej formie szkolenia w zupełności tego nie ma przez co nie straciłem czasu na historyjki.
Ola (verified owner) –
Serdecznie polecam! Bardzo obszerny kurs 🙂 dużo zagadnień i nowych rozwiązań Lean!
Życzę powodzenia w dalszym doskonaleniu ludzi! Czekam na więcej!
Jacek –
Bardzo dużo informacji, mam nawet wrażenie, że za dużo. Dla mnie dobra powtórka z podstaw oraz wprowadzenie do bardziej zaawansowanych zagadnień. Dodać tylko więcej materiałów wideo i będzie na prawdę świetnie.
Szako –
Obliczenia pomogły, dzięki temu umiałem je zrobić w pracy. Inne przykłady też pasują do mojej pracy, na pewno przetestuję!
stanisław –
Bardzo szeroko uchwycony temat. polecam!
Emilia –
Baaaardzo obszerny kurs. Fajnie układa wiedzę. Od zakupów, planowania, przez przepływ, aż po logistykę wewnętrzną. I bardzo dobrze, bo temat logistyki jest powiązany ze sobą w tych obszarach.