Lean Startup – tworzenie wyjątkowego produktu i usługi

O kursie

Na rynku znajduje się wiele małych firm, które działają i są podstawą gospodarki światowej. To na ich podstawie, rozwój gospodarczy się utrzymuje. Nie zmienia to faktu, że są one nie zbyt stabilne. Ich celem jest znaleźć wyjątkową wartość, którą dzięki efektywnym kanałom sprzedaży mogą dostarczać je klientom mającym daną potrzebę. Dzięki odpowiednim metodom i narzędziom jesteśmy w stanie przejść drogę od wizji po skalowalny biznes.
Startup jest tymczasową organizacją której celem jest poszukiwanie stabilnego i skalowalnego modelu biznesowego, mogącego czerpać z tego zyski.
Kurs przedstawia metodyczne podejście do rozwoju idei i przekształcania ich w stabilnie rozwijające się firmy z efektywnym modele biznesowym, więc jeśli chcesz się tego nauczyć to zapraszamy!

Dla kogo kurs

– Przedsiębiorców/Founderów – osoby chcące poznać sposób na to jak znaleźć wyjątkową wartość, oraz efektywne kanału jej dostarczania na istniejących jak i nowo powstałych rynkach

– Dyrektorów/Prezesów/Właścicieli firm – osoby chcące poznać proces rozwoju nowych produktów i optymalizacji dotychczasowych, dając sobie możliwość zwiększania wartości dostarczanej klientom

Umiejętności, które zyskasz

  • Postrzegać problemy jako okazji rynkowych
  • Zarządzać zwinnymi projektami
  • Definiować hipotezę oraz projektowanie eksperymentów potwierdzających ich prawdziwość
  • Organizować warsztaty projektowe na bazie zwinnego zarządzania
  • Analizować potrzeby klientów
  • Projektować witryny internetowe przynoszące największy współczynnik konwersji
  • Tworzyć model biznesowy na bazie szablonu Canvas
  • Analizować rynki
  • Projektować kanały sprzedaży
  • Analizować konkurencję
  • Projektować i tworzyć MVP
  • Analizować model biznesowy pod kątem rentowności
  • Wdrażać i analizować wskaźniki pozwalające monitorować efektywność modelu
  • Skalować biznes

Spis treści

1

Wprowadzenie

  • Nowe rynki
  • Tworzenie wartości
2

Lean StartUp

  • Cele metodyki Lean Startup
  • Etapy wdrażania
3

Klient i wartość

  • Kim jest klient
  • Poznanie klienta
  • Tworzenie dopracowanej wartości
4

Customer Development

  • Czym jest Customer Development
  • Etapy poznawania potrzeb klientów
5

Model biznesowy

  • Czym jest model biznesowy
  • Elementy modelu biznesowego
  • Szablon Canvas
6

Rynek i jego segmenty

  • Czym jest rynek
  • Analiza rynków
  • Segmentacja rynków
7

Kanały sprzedaży

  • Opracowywanie mapy drogowej sprzedaży
  • Określanie partnerów w strumieniu wartości
  • Testowanie rozwiązań
8

Hipotezy i eksperymenty

  • Kreowanie hipotez
  • Projektowanie eksperymentów
  • Testowanie hipotez
  • Wnioskowanie i potwierdzanie kierunku
9

Analiza konkurencji

  • Czym jest analiza konkurencji
  • Sposoby analizy konkurencji
  • Źródła zbierania danych
10

MVP

  • Czym jest MVP
  • Elementy MVP
  • Cel MVP
11

Pomiar zachowania klienta

  • Sposoby pomiaru zachowania klienta
  • Cele kreowania zachować klienta
  • Zachowania klienta według etapów konwersji
  • Cel wskaźników rozwoju
  • Rodzaje wskaźników
12

Weryfikacja hipotez

  • Analiza produktu
  • Analiza runku
  • Etap weryfikacji rynku i produktu – macierz
  • Analiza kosztów i potencjalnych zysków
  • Określanie progu rentowności
13

Optymalizacja procesów

  • Sposoby na optymalizację procesów
  • Etapy optymalizacji
  • Cel optymalizacji procesów
14

Skalowanie

  • Czym jest skalowanie
  • Kiedy przechodzimy do skalowania
  • Growth hacking
  • Transformacja Lean

O autorze

Patryk Cichorczyk - autor

Patryk Cichorczyk

Partner zarządzający Lean Action Plan, kierownik projektów

Pasjonat doskonalenia funkcjonowania firm oraz czytania książek. Do każdego działania podchodzi metodycznie. Przeprowadził z sukcesem wiele projektów, a niektóre z nich prowadziły do zwiększenia produktywności nawet o 60%. Każde doświadczenie stara się traktować jako lekcję. Następnie przetwarza zdobytą wiedzę, tworząc kursy online, co daje możliwość podzielenia się swoim doświadczenie z nieograniczoną ilością osób. Obecnie wdraża kompleksowy System Zarządzania oparty na zasadach i narzędzia Lean. Jego głównym celem jest nauczyć polskich przedsiębiorców podejścia naukowego do zarządzania, które maksymalizuje efekty funkcjonowania ich firm.

Zawartość

Materiały dodatkowe dostępne w kursie

  • Szablon modelu Canvas

    Gotowy szablon do definiowania modelu biznesowego na bazie standardu Canvas.
  • Analiza rynków

    Gotowy arkusz do analizy rynku z gotowymi tabelami, informacjami i posumowaniami.
  • Analiza rentowności

    Gotowy arkusz do analizy kosztów oraz potencjalnych zysków oraz tworzenia bilansu, prowadzącego do określenia progu rentowności.

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Podziel się z innymi opinią

Chętnie poznamy Twoją opinię na temat tego produktu. Jeśli produkt pomógł Ci rozwiązać problemy, przyniósł zyski, usprawnił funkcjonowanie firmy, to tym bardziej zamieść opinię. Może ona pomóc innym przedsiębiorcom, pracownikom, studentom w skróceniu drogi do sukcesu.

Na rynku znajduje się wiele małych firm, które działają i są podstawą gospodarki światowej. To na ich podstawie, rozwój gospodarczy się utrzymuje. Nie zmienia to faktu, że są one nie zbyt stabilne. Ich celem jest znaleźć wyjątkową wartość, którą dzięki efektywnym kanałom sprzedaży mogą dostarczać je klientom mającym daną potrzebę. Dzięki odpowiednim metodom i narzędziom jesteśmy w stanie przejść drogę od wizji po skalowalny biznes.
Startup jest tymczasową organizacją której celem jest poszukiwanie stabilnego i skalowalnego modelu biznesowego, mogącego czerpać z tego zyski.
Kurs przedstawia metodyczne podejście do rozwoju idei i przekształcania ich w stabilnie rozwijające się firmy z efektywnym modele biznesowym, więc jeśli chcesz się tego nauczyć to zapraszamy!