Podstawą planowania prawidłowego przepływu materiałów i części jest biegła znajomość layoutu. Kurs Layout przeprowadza przez kompleksowe podejście do tej tematyki, wskazując konkretne działania do realizacji zgodnie z uporządkowanym trybem. Zawiera praktyczne wskazówki, które pozwalają na zaprojektowanie takiego układu procesów, aby oszczędzić koszty transportu, zredukować zbędne ruchy, zapewnić szybką reakcję na problemy oraz dostrzeganie nieprawidłowości w odpowiednim czasie. Kurs Layout to obowiązkowa pozycja przy projektowania nowego układu maszyn.
– Kierowników, managerów i liderów,
– Specjalistów pracujących w firmach produkcyjnych,
– Inżynierów procesu,
– Pracowników Utrzymania Ruchu,
– Studentów Zarządzania i inżynierii produkcji.
1. Plan szkolenia
1. Co to jest layout?
2. Cechy dobrego Layoutu
3. Ułożenie maszyn i stanowisk
4. Rodzaje layoutów
5. Warunki wpływające na layout
6. Przepływ
7. Diagram spaghetti
8. Wykonanie diagramu spaghetti
9. Mizusumashi
10. Metody projektowania przestrzennego
11. Projektowanie ustawienia
12. Rady przed projektowaniem ustawienia
1. 7 rodzajów MUDA
2. Transport
3. Zbędne ruchy
4. Gemba
5. Transformacja na Lean
6. Korzyści zmiany ustawienia maszyn
7. Fazy przygotowania i wdrożenia layoutu
8. 7 oznak dobrze przygotowanego layoutu
1. Organizacja przepływu
– Przepływ jako element Just in Time
– Rysowanie przepływu – metody
– One Piece Flow
– Kanban i supermakrety
2. Rodzaje organizacji
– Layout – organizacja procesowa, liniowa, przedmiotowa
– Gniazda produkcyjne
– Tworzenie gniazd produkcyjnych
– Balansowanie linii
– Połączenie operacji
1. Warsztaty layoutowe
2. Etapy warsztatów
3. Omówienie założeń
4. Uczestnicy warsztatów
5. Tworzenie propozycji layoutów
6. Metoda 3P
7. Przepływ pracy
8. Analiza pomysłów
9. Tworzenie wspólnej koncepcji
10. Przeprowadzenie symulacji
11. Ramy czasowe
1. Dane wejściowe
2. Sprzedaż
3. Utrzymanie Ruchu
4. Technologia
5. Logistyka
6. Produkcja
7. Mapa strumienia wartości
8. Obecny layout
9. Diagram spaghetti
10. Layout w wersji elektronicznej
1. Analiza informacji
2. Sprzedaż
3. Produkcja
4. Jak grupować wyroby w rodziny
5. Analiza Pareto
6. Obciążenie
7. Pracochłonność
8. Zapotrzebowanie
9. Prognozy
10. Stanowiska i maszyny
11. Plan zakupowy maszyn
12. Analiza surowców
13. Logistyka – wybór strategii zamawiania
14. Wyznaczanie stanów minimalnych
15. FIFO
16. Macierz procesów
17. Przykłady analizy przepływu
1. Etapy tworzenia nowego Layoutu
2. Projektowanie ustawienia
3. Sekwencje operacji dla kluczowych rodzin
4. Case: Projektowanie ustawienia
1. Layout w biurze
2. Tworzenie ciągłego przepływu w biurze
3. Typy przepływu w procesach biurowych
4. Magazyn
5. Składowanie materiałów
1. Wymogi dla dróg transportowych
2. Oznaczenia
1. Jakie rozwiązanie wybrać
2. Przykład testowania rozwiązania
3. Porównanie rozwiązań
4. Macierz wyboru
1. Zarządzanie projektami
2. Przedstawienie celów
3. Podział prac na fragmenty
4. Plan działania
5. System Kanban i supermarkety
Pasjonat doskonalenia funkcjonowania firm oraz czytania książek. Do każdego działania podchodzi metodycznie. Przeprowadził z sukcesem wiele projektów, a niektóre z nich prowadziły do zwiększenia produktywności nawet o 60%. Każde doświadczenie stara się traktować jako lekcję. Następnie przetwarza zdobytą wiedzę, tworząc kursy online, co daje możliwość podzielenia się swoim doświadczenie z nieograniczoną ilością osób. Obecnie wdraża kompleksowy System Zarządzania oparty na zasadach i narzędzia Lean. Jego głównym celem jest nauczyć polskich przedsiębiorców podejścia naukowego do zarządzania, które maksymalizuje efekty funkcjonowania ich firm.
Młodszy specjalista Planowania produkcji
Uczestniczyłem w kursie “Layout” od Lean Action Plan. Wg mnie jest tu sporo profesjonalnie przekazanej wiedzy. Przedstawiona tematyka jest ukazana w sposób jasny i zrozumiały, co przekłada się na jeszcze doskonalsze zrozumienie zagadnień, które miałem okazję poznawać w trakcie studiów. Myślę, że kurs jest jedną z lepszych form usystematyzowania oraz pogłębienia wiedzy z tego zakresu. Polecam go szczególnie studentom, absolwentom oraz pracownikom sektorów związanych z zarządzaniem produkcją oraz projektowaniem linii produkcyjnych. Prezentacje zawierają bardzo szczegółowe informacje na temat tworzenia prawidłowego przepływu, skutecznych zmian ustawienia maszyn oraz sposobów wdrażania nowych rozwiązań, a także zasady BHP, które powinny być uwzględnione przy tworzeniu nowych stanowisk pracy. Udostępnione materiały zawierają szereg gotowych rozwiązań, które można wykorzystać w pracy, celem wprowadzenia usprawnień. Dodatkowym atutem kursu jest otrzymanie certyfikatu po jego ukończeniu, który jest wysoko ceniony przez pracodawców. Kurs polecili mi moi znajomi, którzy podobnie jak ja twierdzą, że wiedza na nim zdobyta poparta certyfikatem pomogła im w ubieganiu się o stanowiska związane z szeroko pojętą tematyką Lean Management.
Informacje
Layout – prezentacja
199 zł
2,5h
Prezentacja
6 dodatkowych materiałów
Certyfikat ukończenia
Oskar –
Kurs dla zaawansowanych w tematyce zarządzania mających odpowiednie predyspozycje w tym zakresie. Sam kurs na wysokim poziomie, daje wiele cennych wskazówek jak zarządzać, by oszczędzić czas i działać sprawniej.
Staś –
Temat tak potrzebny w firmach. Fajnie i przejrzyście przedstawione zagadnienie.
Kiero –
Fajny temat w dodatku bardzo przejrzyście przedstawiony. jak zacząłem analizować nasze ułożenie maszyn w ten sposób to aż się przeraziłem ile tracimy na tym że nie myśleliśmy o tym wcześniej.
Janel –
Fajny temat, fajnie ugryziony. Polecam.
Łucja –
Bardzo przejrzyście opisany temat. Polecam!
Ewelina Majchrowicz –
Kurs przedstawia bardzo szczegółowo krok po kroku jak stworzyć optymalny layout. Bardzo fajne kompendium wiedzy dzięki któremu mogłam przeprowadzić warsztaty tworzenia nowej koncepcji opierając się na danych a nie widzimisię ludzi.
Emii –
bardzo fajne podejście metodyczne do tworzenia Layoutu!
Jaro –
Temat tak przedstawiony że powinien być zrozumiały dla wszystkich.
KrystianKalisz –
Ten obszar jest kluczowy w tym jak będzie wyglądała nasza produkcja. Dzięki kursowi, dowiedziałem się co należy zrobić, aby opierając się na danych, podejmować decyzje o tak strategicznym podłożu.
Eliza –
Jeszcze tak przedstawionego tematu to nie widziałem. Tak ważna kwestia a jeszcze nikt tak tego nie rozpracował! Brawo Wy!