Kurs ma na celu przedstawienie trendu rozwoju Utrzymania Ruchu oraz wzrostu znaczenia stanowiska Kierownika Utrzymania Ruchu w perspektywie ostatnich lat. Materiał przedstawia zarówno wymagania względem tej funkcji, jak i wartościowe techniki oraz metody, które pozwolą na prawidłową organizację pracy Działu Utrzymania Ruchu. Oprócz omówienia standardowych obowiązków Kierownika UR, poruszona została szczegółowo metoda Total Productive Maintenance oraz pozostałe elementy koncepcji Lean Manufacturing, które będą stanowić inspirację do usprawniania dotychczasowych działań. Kurs w przejrzysty sposób pokazuje, jak prawidłowo zarządzać utrzymaniem parku maszynowego, rozwiązywać problemy, a także dążyć do rozwoju przedsiębiorstwa poprzez skupienie się na predykcji i doskonaleniu technologii.
– Kierowników Utrzymania Ruchu, chcących poszerzyć swoje dotychczasowe kompetencje
– Osób ubiegających się o stanowisko Kierownika Utrzymania Ruchu
– Dyrekcji, Zarządów firmy, chcących zmotywować Kierownika do samorozwoju
– Techników, Inżynierów, Automatyków Utrzymania Ruchu, chcących poszerzyć dotychczasową wiedzę
– Osób zainteresowanych tematyką Total Productive Maintenance
1. CV Kierownika UR
2. Zakres obowiązków
1. Gemba Walk w odsłonie Kierownika UR
2. Eliminacja Muda,
3. Standaryzacja, 5S
4. Idea filarów JiT i Jidoka
5. Kaizen
6. Karta EWO
Piotrek –
Niedawno zdałem ten kurs i otrzymałem certyfikat. Dużo wiedzy zostało przekazanej w przystępny i ciekawy sposób, jak dla mnie super!
Sebastian –
Jestem kierownikiem Utrzymania Ruchu i po ukończeniu kursu, z pełną odpowiedzialnością mogę stwierdzić, że to był bardzo dobry pomysł! Kurs jest przygotowany na doskonałym poziomie pod względem merytorycznym, wszystkie istotne informacje są w nim zawarte. Polecam każdemu!
Krystian z ur –
Zaproponowałem kupienie tego kursu podczas restrukturyzacji działu ur. muszę przyznać, że materiały przyaja sie nie tylko kierownikowi ale też pracownikiem. Bardzo fajnie poukłądaliśmy sobie odpowiedzialnosci, obowiązki, zadania i ich egzekwowanie. Wewnętrznie dobrze to i działa i widać, że ma odbicie w dobrze działającym parku maszynowym . Ludzie jeszcze się przyzywyczajaja do nowego podejścia, ale my już czujemy, że jest dużo efektywniejsze i zdrowsze – mniej stresujacych sytuacji.