Jak wdrożyć i utrzymać 5S na produkcji oraz zarządzanie wizualne

O kursie

5S to narzędzie służące do efektywnego zorganizowania miejsca pracy.
Kurs 5S przeprowadzi Cię przez wszystkie kroki narzędzia (Selekcja, Systematyka, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodyscyplina), przedstawiając ciekawe przykłady z różnych środowisk i branż.Maksymalne efekty są możliwe do osiągnięcia tylko dzięki podejściu systemowemu. Bardzo istotnym jest więc ciągła optymalizacja stanu obecnego i utrzymanie wprowadzonych zmian.

Dużą role w monitorowaniu zmian oraz w ich wdrażaniu odgrywa zarządzanie wizualne. Kurs pomoże Ci zrozumieć role wizualizacji w obszarach produkcyjnych oraz przedstawi wiele przykładów, które mogą być zaimplementowane w Twojej firmie.

Dla kogo kurs

– Pracowników firm chcących poznać metody na efektywniejszą organizację swojego stanowiska pracy.

– Osób zarządzających firmami: właścicieli, dyrektorów, kierowników, którzy szukają sposobów na wyeliminowanie podstawowych problemów występujących w procesach oraz utrzymanie stanowiska pracy w uporządkowanym stanie.

– Wszystkich osób chcących poznać sposób na wdrażanie i utrzymanie porządku w swoim środowisku.

Umiejętności

  • określanie czym jest 5S i jak wpływa na organizację stanowiska pracy.
  • wybieranie odpowiedniego obszaru do przeprowadzenia warsztatów.
  • przeprowadzenie analizy stanu obecnego.
  • realizowanie warsztatów 5s na każdym stanowisku.
  • określanie miejsca narzędzi i przyrządów ze względu na ich wykorzystanie.
  • radzenie sobie z osobami, które negują rozpoczęte działania.
  • wykonywanie działań pozwalających na utrzymanie wypracowanych zmian.
  • dostrzeganie wartości z czystego i zorganizowanego miejsca pracy.
  • tworzenie wizualnie zarządzanego miejsca pracy, poprawiając przepływ informacji.
  • wykorzystanie wizualizacji do monitorowania i wdrażania zmian oraz organizacji przestrzeni
  • rozróżnianie różnych typów zarządzania wizualnego
  • zapobieganie występowaniu marnotrawstw dzięki VM
  • stosowanie zarządzania wizualnego w oparciu o zasadę 5M

Spis treści

1

Wprowadzenie

1. 5S jako fundament Domu Toyoty

2. Kroki wdrażania 5S

3. Czy i dlaczego warto wdrożyć 5S w firmie

4. Opór przed wdrożeniem 5S

2

Wdrożenie 5S

1. Wybór zespołu wdrożeniowego -karta zespołu

2. Wybór obszaru pilotażowego

3. Wizualizacja działań 5S

4. Audyt stanu obecnego

5. Dobór odpowiednich wskaźników

3

1S – Seiri – Sortowanie

1. Brak sortowania – straty

2. Kategorie rzeczy na stanowisku

3. Przygotowanie czerwonych kartek

4. Uruchomienie kampanii czerwonych kartek

5. Wdrożenie Sortowania

4

2S – Seiton – Systematyka

1. Cel do osiągnięcia

2. Problemy braku Systematyki

3. Zasady wyboru lokalizacji

4. Analiza rozmieszczenia magazynu

5. Mapa 5S

5

3S - Seiso - Sprzątanie

1. Cel sprzątania

2. Kroki sprzątania

3. Tworzenie Harmonogramu sprzątania

4. Ograniczenie źródła zanieczyszczeń

6

4S - Seiketsu - Standaryzacja

1. Kroki realizacji etapu Standaryzacji

2. Standaryzacja stanowiska

3. Instrukcja sprzątania

7

5S - Shitsuke - Samodyscyplina

1. Podział zadań – zaangażowanie pracowników

2. Audyt 5S oraz wizualizacja wyników

3. Narzędzia 5S

4. Utrzymanie 5S

8

Zarządzanie wizualne

1. Zastosowanie wizualizacji

2. Cel zarządzania wizualnego

3. Przykłady wizualizacji

4. Wizualizacja jako element zarządzania

5. Typy zarządzania wizualnego

9

Zasada 5M

1. Pracownicy

2. Maszyny

3. Materiał

4. Metody

5. Pomiary

6. Narzędzia Lean z zastosowaniem zarządzania wizualnego

O autorze

Krzysztof Pawłowski - autor kursów onlilne

Krzysztof Pawłowski

Partner zarządzający Lean Action Plan, kierownik projektów

Jako specjalista w zakresie organizacji i optymalizacji procesów w firmach, na co dzień przyśpiesza ich rozwój. Z jednej strony zmniejsza koszty, zwiększa efektywność procesów i odzyskuje czas, a z drugiej strony prowadzi do wzrostu zaangażowania pracowników. Jego misją jest dzielenie się wiedzą i doświadczeniem, dlatego tworzy kursy i prowadzi spotkania na żywo oraz pisze artykuły.
Z powodzeniem realizował projekty w różnych branżach (przetwórstwa metali, tworzyw sztucznych, okiennej i poligraficznej) i obszarach (produkcja, sprzedaż).

Zawartość

Materiały dodatkowe dostępne w kursie

  • Karta uzyskania poparcia zarządu

    formularz do przedstawienia kluczowych informacji na temat planowanych działań z zakresu 5S
  • Karta zespołu

    formularz definiowania zespołu projektowego lub warsztatowego
  • Harmonogram – Action Plan

    plan działania do koordynowania działań 5S
  • Wybór obszaru pilotażowego – arkusz

    arkusz do określania obszaru pilotażowego na bazie kluczowych kryteriów
  • Czerwona kartka – wzór

    wzór czerwonej kartki do wydrukowania
  • Rejestr czerwonych kartek

    baza informacji na temat rozmieszczonych czerwonych kartek
  • Formularz Audytu 5S

    przykładowe pytania do prowadzenia Audytu 5S na stanowisku
  • Audyt 5S – arkusz

    arkusz do prowadzenia i wizualizacji wyników Audytu
  • Podsumowanie Live Action Plan

    najważniejsze informacje z Live'a o zastosowaniu narzędzia 5S

Opinie i rekomendacje

Zobacz wszystkie opinie
  • Aleksandra Edelmuller - opinie o kursach online

    Aleksandra

    Inżynier ds. procesów

    Ciekawe zagadnienia, ujęte w logiczną, spójną całość. Poparte dużą ilością przykładów, praktycznych porad oraz zdjęć. Taki kurs to bardzo dobra okazja do pozyskania nowej wiedzy w przystępny sposób, a dla osób posiadających już pewne zaplecze merytoryczne, szansa do uzupełnienia i pogłębienia pozostałych zagadnień.

Mogą Cię również zainteresować

Zobacz wszystkie kursy

Chcesz spróbować? Uzyskaj dostęp do bezpłatnego kursu na naszej platformie

Co to jest Lean?

Podstawowy

Dopiero zaczynasz z Lean? Uzyskaj darmowy dostęp do kursu o Lean.

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Podziel się z innymi opinią

Chętnie poznamy Twoją opinię na temat tego produktu. Jeśli produkt pomógł Ci rozwiązać problemy, przyniósł zyski, usprawnił funkcjonowanie firmy, to tym bardziej zamieść opinię. Może ona pomóc innym przedsiębiorcom, pracownikom, studentom w skróceniu drogi do sukcesu.