Intro to Lean to wprowadzenie do świata Lean Management – japońskiej filozofii zarządzania, przez pryzmat wartości oraz marnotrawstwa, która rozwinęła się w metodykę prowadzenia światowej klasy firm zarówno produkcyjnych, jak i usługowych.
Kurs pokaże Ci kompleksowo wszystkie kluczowe elementy koncepcji Lean, jako wzajemnie uzupełniające się elementy.
Dzięki przedstawionym metodom i narzędziom poznasz sposoby na redukcję kosztów, podniesienie efektywności procesów, zwiększenie wydajności oraz wzrost zaangażowania pracowników w funkcjonowanie firmy.
– Pracowników i studentów chcących poszerzyć lub ugruntować swoją wiedzę na temat Lean Management.
– Osób zarządzających firmami produkcyjnymi: właścicieli, dyrektorów, kierowników, którzy szukają sposobów na podniesienie wydajności, obniżenie kosztów, usprawnienie planowania w swojej firmie.
1. Co to jest Lean?
2. Po co firmom Lean?
3. Skąd wywodzi się Lean – historia
1. Co to jest wartość?
2. Rodzaje strat
– Nadprodukcja
– Zapasy
– Zbędny transport
– Oczekiwanie
– Zbędne ruchy
– Braki jakościowe
– Nadmierne przetwarzanie
1. Cele mapowania
2. Etapy mapowania
– Mapa stanu obecnego
– Mapa stanu przyszłego
1. Standardy vs normy produkcyjne
2. Cele standaryzacji
3. Jak opracować dobrą kartę standaryzacyjną
4. Wdrożenie standardów
– Bariery oraz utrudnienia
– Rola pracowników
1. 1S Seiri – Sortowanie
2. 2S Seiton – Systematyka
3. 3S Seiso – Sprzątanie
4. 4S – Seiketsu – Standaryzacja
5. 5S- Shisuke – Samodyscyplina
1. Zasady wizualizacji
2. Zastosowanie zarządzania wizualnego
3. VM w obszarach
– Ludzie
– Maszyny
– Materiał
– Metody
– Pomiary
– Dashboard
1. System Pull vs Push
2. Tworzenie systemu ssącego
– Supermarkety
– System Kanban
– Flow (przepływ)
3. Layout oraz diagram spaghetti
4. Gniazda produkcyjne
5. One-Piece-Flow
6. Balansowanie linii
7. Heijnuka – poziomowanie produkcji
1. Czym jest przezbrojenie
2. Co to SMED?
3. Etapy realizacji działań SMED
1. Problem Solving
2. 5x Why
3. Diagram Ishikawy
4. Analiza Pareto
5. Poka-Yoke
1. Filary
2. Strategia wdrażania
3. Wskaźniki
1. Filozofia Kaizen
2. Ciągłe doskonalenie
3. Gemba Kaizen
4. Warsztaty Kaizen
Wioletta –
Kurs godny polecenia zwłaszcza jeśli chodzi o objętość i dużą ilość wiedzy. Niech nie zmyli Was słowo “Intro” w nazwie. Dzięki kursowi jesteśmy już w trakcie pierwszego lean’owego projektu i identyfikujemy marnotrawstwa w dziale handlowym.
Karol –
Idealny dla początkujących, ale nie tylko. Dużo “smaczków” nawet dla zaprawionych lean’owców. Szczerze polecam.
Marcelina –
Obszerna pozycja, dlatego dobrze, że czas na zrobienie kursu jest nieograniczony. Gwarantuję, że często wraca się do materiału. Dużo inspiracji, motywacja do działania -> to wyniosłam z tego kursu. Wcześniej nie zdawałam sobie sprawy, że optymalizację swojego działu, mogę zacząć od tak z pozoru drobnych rzeczy.
Dawid –
Polecam, bardzo dobra propozycja, można liczyć na kurs, w ramach którego będzie można w ogóle zapoznać się z koncepcją lean. Jeśli gdzieś w firmie ma to być początek tej tematyki to na pewno od takiego kursu będzie warto zacząć.
Igor –
Ten kurs to przegląd wszystkich najważniejszych narzędzi lean. Bardzo dużo wiedzy, sporo przykładów i trochę porad dla osób początkujących. Dla mnie okazał się strzałem w 10!
Jan –
Cieszę się, że dostęp do kursu jest dożywotni, bo do materiałów, będę pewnie często wracał. Kurs jest bardzo obszerny, za co oczywiście należy się pochwała. Pełno w nim przykładów, gotowych rozwiązań. Lektor ułatwia naukę.