IATF 16949 znacząco podnosi wymagania w zakresie zaangażowania najwyższego kierownictwa wprowadzając pojęcie „przywództwa” Najwyższego Kierownictwa (punkt 5.1 standardu), którego to częścią jest oficjalne powołanie „Właścicieli Procesów” (5.1.1.3) rozumiejących swe role (czytaj: mających określone zakresy obowiązków i uprawnień) i posiadających jasno zdefiniowane kompetencje (7.2).
Przegląd zarządzania to kluczowa rola właścicieli procesów, których zadaniem jest między innymi decydowanie o zasobach potrzebnych dla zmian.
– dla kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla
– osób będących administratorami systemów zarządzania
– osób zarządzających procesami w systemie zarządzania
1. Cel systemu zarządzania jakością
2. Organizacja jako zbiór procesów
3. Motoryzacyjne podejście procesowe
4. Zaangażowanie najwyższego kierownictwa
5. Rola właścicieli procesów
1. Co to jest przegląd zarządzania?
2. Aspekty przeglądu zarządzania
1. Wymagania IATF 16949
2. Częstotliwość oceniana na bazie ryzyka
1. Wymagania normy ISO 9001:2015 oraz IATF 16949:2016
2. Zatwierdzone interpretacje (SI) i często zadawane pytania (FAQs)
1. Wymagania IATF 16949 – dane wejściowe do przeglądu zarządzania
1. Wymagania IATF 16949 – dane wyjściowe z przeglądu zarządzania
Quality Engineer in Tenneco
Treści zawarte w szkoleniu wpływają na zwiększenie świadomości audytorów. Pomagają również w precyzyjnym zrozumieniu wymagań. Przytaczane życiowe przykłady, pozwalają na przebudowę istniejącego w zakładzie pracy systemu, który jest dziurawy lub nie do końca zrozumiały / precyzyjny.
Informacje
06_Przegląd zarządzania według IATF 16949
349 zł
Brak w magazynie
1h
Prezentacja
dodatkowe materiały
Certyfikat ukończenia
Świadomość jakościowa to przede wszystkim orientacja na klienta.
Cezary –
Świetny kurs, jeśli zastanawiacie się nad tym jak w firmie zarządzać w metodzie lean to kurs jako uzupełnienie podstawowych informacji będzie dobrym rozwiązaniem. O nowoczesnych metodach zarządzania na pewno warto pomyśleć, bo efektywność może być wysoka.